第五章印刷企业生产管理.pptVIP

二、生产管理的任务 生产管理保证合同的完成 生产管理对企业的经营目标起保证作用 生产管理影响企业生存 三、生产管理的基础知识 1、生产管理 的目标与内容 核心是生产计划和生产调度 2、生产计划与调度的职能 对各个作业生产设计工艺计划，配置相关的原材料、设备和人员，在安排的过程中要实现需求能力和实际生产能力的基本平衡。 根据优先的顺序安排工作任务的先后次序，决定生产的顺序。 安排整个生产的进度和日程，根据日程完成工作任务，实话作业计划。 对工作任务在各个工作点的情况进行跟踪和监督，进行监控。 在工作任务与计划发生脱节时，进行及时地调整，使工作回到正常的轨道。 生产管理的基础知识 3、生产计划与调度的准则 按时完成任务的原则 充分利用原则 工件在车间的流程时间最短原则 车间在制品的数量最少，停放时间最短原则 四、印刷生产计划与调度的特点及目标 1、印刷生产计划与调度的特点 周期性 复杂性 时效要求高 需要一定准备时间 2、印刷生产计划与调度的目标 最大限度地缩短印刷生产时间，保证按时交货。 保证生产的稳定性。 第二节 生产运作管理 一、印刷生产的基本工作流程 生产工艺部门编制生产工艺 生产调 度部门确定生产进度 生产部门执行 供应部门提供材料 印刷检验 成品出货 二、印刷车间生产部工作流程 1、确认收到的上级调度指令或业务订单，要求送达人面与接收人员共同签字确认。 2、仔细阅读，理解订单要求。 3、根据订单编制工艺 ，在对订单全面核对后，可进行生产工艺的编制工作。 4、同组工艺人员交叉审查生产传票。 5、工艺组长审查或业务经理审查，签字后下达生产传票。 6、问题整改 7、编制生产进度表，形成生产传票 8、总体审查并下达指令。 三、生产传票的制作 客户基本资料 产品的基本要求 制版要求 晒版要求 印刷要求 装订要求 四、印刷生产调度 传统调度 电子化调度 生产成本控制 生产成本控制程序和方法 成本管理和交货期管理协调进行 制定成本标准 监督成本的形成 工艺成本控制 生产环境对成本的影响 及时纠正偏差 生产成本控制的关键性工作 提高印刷技术水平 （改进及推广） 建议分级控制的责任制度 加强员工成本意识 建立严格的审批制度 生产过程组织 厂址选择注意问题 交通便利 地理条件好 有良好的供、排条件 (三供、三排) 供电、供水、供气；排水、排污、排气 有良好的防火条件 远离学校、医院、居民区 工厂总平面布置的原则——保证生产工艺的流畅 要按照排、印、装、发送等工艺次序设计 考虑机器重量、大小 、高低 考虑物流的数量和频繁程度 考虑一些特殊的工序安排 车间布置形式 工艺专业化形式 产品专业化形式 综合式布置 设备布置的原则 高效利用空间 降低操作人员疲劳度 降低在制品数量和搬运成本 改善人际关系 生产经营成本控制 生产成本控制 成本管理和交货期管理协调进行 制定成本标准 监督成本形成 工艺成本控制 生产环境对成本的影响 有时纠正偏差 生产成本控制的关键性工作 提高印刷技术水平（改进和推广） 建立分级控制的责任制度 加强员工成本意识 建立严格的审批制度 讨论—某印刷企业的现场管理状况 企业背景： 某民营企业，有500多名员工，中小型。经过前几年的快速发展，老板发现，企业发展陷入了停滞状态。自己每天忙忙碌碌，却未见改观，没信心将企业做大，某日巡视，总结结果如下： 1、车间每天安排4名工人搬运半成品，但车间主任说太少，增加搬运工则增加人工成本，如何？ 2、各车间成品、不良品、半成品及原材料四处摆放，无标志、无区分，出货有时少数量，找不到，待出货后又现了，啼笑皆非。 3、工具随意放置，常会有丢失现象发生，不得已重复申请购买。并且，因工具丢失，工人间时常发生争吵，怀疑对方偷窃。 4、机台经常因故障临时停机，一维修就花去半天时间，还缺少相关零部件；电动搬运车等辅助设施日常缺乏保养，一旦出问题，便措手不及，找不到零配件。 5、私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等入在机器或者窗户上。在车间里，有些工人经常利用工作时间做私事，有的玩手机、听MP3、有的干脆一直挂着耳机。 6、地面很脏，天花板上的蜘蛛网随处可见，出货的电梯门一直敞开，还曾经发生过事故。 7、虽然意识到了这些问题，但仍有不少管理人员认为，这些都是小问题，只要能出货，客户的钱能收回就好。 8、更为严重的问题是，出货老是拖期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，与此同时，产品成本增加，价格又下降。 以上现象为公司生产常见问题，时间久大家习以为常，如