2011年技术主管述职报告.pptxVIP

2011年述职报告 汇报部门： 汇报人 ： 汇报日期： 上海梯佑叉车有限公司 上海梯佑叉车有限公司 时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，本着 对过去回顾和总结，对未来展望和规划，将工作情况做如下 方面汇报： 尊敬的领导，下午好！ 一、本岗位职责定位与认识 二、2011年工作回顾及总结 三、2012年工作展望及规划 四、公司未来发展建议 上海梯佑叉车有限公司 一、本岗位职责定位与认识 本人于2011年12月1日担任技术研发部主管之职，虽然担任 该职位时间不长，但是，感受颇深，深感肩上胆子之重，既感到 有压力，又感到有挑战，必须立刻适应角色，从一名普通设计员 向领导角色转变。 上海梯佑叉车有限公司 主要职责如下： 一、组织公司新产品的开发及试制工作 二、对现有产品的改进及完善工作 三、PDM数据化管理监督及推动工作 四、部门日常管理及相关规定的制定 五、日常其他工作 上海梯佑叉车有限公司 二、2011年工作回顾及总结 2011年即将过去，在这一年里，公司业绩取得了长足 发展，技术部也取得了一定的成绩，如内部管理、技术文 件、工艺文件、PDM数据管理等日趋完善，设计人员整体 水平得到了很大提高，具体有以下方面： 上海梯佑叉车有限公司 1、内部管理方面 分工明确、责任到人。每个设计员都有自己负责 的产品和部件，这样便于内部的管理。 2、技术文件方面 内燃叉车、电动叉车等图纸的整改基本完成，目前已 经录入PDM，堆高车图纸已经录入部分车型，后续会陆续 整改到位，录入PDM。 上海梯佑叉车有限公司 3、工艺文件方面 3.1、相关车型作业指导书已经陆续编制完成，且下发到 相关部门，如：焊接作业指导书、装配作业指导书、 涂装作业指导书、调试作业指导书等。 3.2、技术BOM、工艺BOM、零部件手册等日趋完善 3.3、工艺装备方面，如：门架焊接工装、电动车驱动变 速箱装配工装。 上海梯佑叉车有限公司 4、PDM数据库管理方面 目前PDM系统，正在有效的运行中，各项图纸文件、 工艺文件及其他相关文件正在陆续录入，相关文件更改 发放严格按照流程运行，系统文件日趋完善。 上海梯佑叉车有限公司 2011年技术部虽然取得了一些的成绩，成绩固然可贺， 但是也存在很多方面不足，不足之处主要有以下方面： 1、部分车型图纸虽然已经整改入PDM，但是其中仍然有错 误之处； 2、工艺文件虽然编制完成，但还没有完善，不能够很好地 指导生产； 3、车间出现的部分技术问题，更改单没有及时更改； 上海梯佑叉车有限公司 4、相关设计员主观能动性不强，能及时解决问题，但不能去 发现问题. 6、缺乏与各级领导、各个部门之间的沟通，忽略团队管理。 上海梯佑叉车有限公司 5、设计员理论知识欠缺以及专业技能水平不高，导致在工作 中出现一些错误。 7、内部管理还未健全。 三、2012年工作展望及规划 2011年即将过去，新的一年即将到来，展望未来， 既有机遇，又有挑战，为了迎合公司“提产能、保质量、 年产800台”这样一个目标，对本部门未来工作进行以下 方面的规划： 上海梯佑叉车有限公司 1、日常主要工作方面 1.1、 以生产现场服务为工作重点，相关部件负责人必须 到现场，配合质量查找问题、解决问题以及后续图 纸整改。 1.2、进一步完善图纸、工艺等文件。 1.3、完善PDM数据系统，使PDM达到6S标准。 1.4、其他工作，保质保量完成。 上海梯佑叉车有限公司 2、新产品开发方面 2012年主要项目是2.5吨小轴距内燃叉车，目前正在 试制中，项目组会按照原计划完成该项目，争取提前完成， 将新产品尽早推向市场，提高公司市场竞争力。 上海梯佑叉车有限公司 3、内部管理方面 3.1、编制内部分工细则，分工更细致，责任更明确； 3.2、实行一周一次早会制度，部署本周工作及上周工作落实情况； 3.3、加大图纸审核力度及图纸绘制规范化； 3.4、加强设计人员内外沟通意识，保持信息畅通。 上海梯佑叉车有限公司 4、人员培训方面 企业的壮大与员工技能提高息息相关，一名技能好的 员工做事能达到事倍功半的效果，不仅能快速解决问题， 而且还能为公司节省相关成本，所以，企业员工知识培训 是必不可少的，为此，我编制了来年培训计划需求表，如 下表： 上海梯佑叉车有限公司 序号 需求内容描述 备注 1 公司能够组织参加广交会、汉诺威展、宝马展。 从而让员工开阔眼界、了解行业动态、便于以后改进和开发新产品。 2