2015年副院长述职报告.docVIP

2015年副院长述职报告 第一、创新思路，建立更实际的标准化工作管理模式。 设立“医学装备统一事务管理平台”。建立“全流程、可监管、可追朔、可互动”的医学装备管理新机制，致力为医院可持续发展不断注入正能量。坚持以跟踪记录事件节点为工作突破口，坚持问题导向，助力医院标准化规范化经营管理。探索医院精细化管理，畅通办事渠道，全力支持医院释放绩效改革的诸多红利。在设备科率先引入“6S”精益管理模式，通过强化流程管理、不断提高员工素质。完善了医学装备工作流程，从采购程序、验收程序、维护维修、应用分析等各环节进行了规范。使得科室的工作方向和工作方法更加明确，工作效率得到很大的提升。继续履行政府监督机制，并加大我院采购工作的监督力度，实现从招标会场的监督拓展到采购程序的全程跟踪，不断强化采购工作中的集中反决，提高采购工作的透明度，体现采购的合法性，使采购工作公平、公正。 第二、严谨务实，做好医学装备的管理工作。 1、加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。为保证更好的服务于患者，为患者提供准确的临床依据，2015年度医院投入1500万元，采购设备100余台件，其中调强放疗系统、眩晕系统、双定位体外碎石机、四维彩超等一批大中型设备的引入，为医院临床医学的进步提供了强力支撑，让广大患者在家门口就能享受到高端的检查服务，减轻了诊疗负担。 2、强化质控管理，促服务水平的提高。 坚持靠近临床、走进科室的工作方法，为科室工作提供有力支持。要求设备科每月对各科室进行质控检查，落实检查考核，以管理促服务，在不断发现科室存在问题的同时，找出自身管理上的不足，达到医院均衡发展。通过对新购设备的使用评估监管，督导医疗设备的有效利用，避免了浪费。 3、重视信息安全，保医院数据稳定。 “充分利用信息化手段，促进优质医疗资源纵向流动”，肯定了信息化建设作为深化医改的八大支撑之一的重要作用。建立实用共享的医药卫生信息系统，大力推进医药卫生信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统是我们的目标。今年来，投资100余万元建设医院信息化系统，逐步建立起全院安全信息系统平台。一是对HIS系统进行了两次大升级，使其功能更加完善，运行更加稳定。二是加强中心机房建设，服务器双机备份、存储数据备份、三方备份等技术的引入，有效保证了数据安全。三是合理用药系统的上线，为医生用药提供了安全保障。四是医技科室分诊叫号系统的实施，优化了就诊排队环境，大大提高了医生的工作效率，患者投拆率大大降低。五是完成医院放射科与吕桥卫生院影像远程连接，帮助基层卫生院提高技术水平。 4、重视计量准确，确保诊查数据安全。 全年共组织接待7次计量检测工作，省、地、市三级计量管理部门对我院医疗设备进行计量检测，确保了设备性能的准确性。 第三、凝心聚力，提高自身素养促工作开展。 不论是医疗设备工作，还是信息化建设工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作，最大限度为临床服务。在“读经典、品国学”活动中，我定期学习国学经典，写心得体会十余篇，并与周边同事经常交流。作为院长的助手，工作上积极配合、充分尊重，思想上主动沟通；对职工真心帮助、真诚爱护、不断鼓励。为患者、为职工服务，努力提高服务水平是我不懈的追求。 对照年初的工作目标，各项工作如期完成。但自己深感责任的重大，医院信息化建设成为今后一个时期工作的重中之重，医学装备的有效利用管理也需待加强。“百尺竿头，更进一步”，我将以饱满的工作热情，用心、精心、虚心，全身心投入到医院改革的浪潮中来，科学谋划、精心组织，阳光操作，为医院的发展献一份力。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ ----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------------- 1 / 3