管理案例分析第二章.pptVIP

* * * * Management Case Studies ---第二章计划 何谓计划？ 你是否制定计划？ 你是如何制定计划的？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？ 课堂讨论 一、计划的含义 包含两重含义： 名词计划：计划书，它是我们计划工作的成果。 动词计划：计划工作，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 计划工作确定 目标 途径（战略、战术） 计划工作的含义 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 制定计划 执行计划 检查计划 计划的作用 计划是组织活动的指南，是管理者实现有效指挥的依据 计划是管理者实现有效控制的标准 计划是减少浪费、提高效益的方法 计划是降低风险、掌握主动的手段 目的性：总目标明确，分目标具体 首位性：计划—组织—领导—控制 普遍性：任何人，任何事 效率性（经济性）：既快又好 创造性：新问题—新变化—新机会—创新计划（靠经验与知识） 二、计划工作的特征 三、计划的类型 分类标准 类 型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度 （涉及时间长短和涉及的范围广狭） 战略性计划 战术性计划 明确性 具体计划 指导性计划 程