管理案例精选精析激励与奖金.pptVIP

09工商2班 Services 总结 The Team 案例10 Services 第4小组 讨论与答辩 我们是开放的团队合作方式，核心成员组成：---------- ------------------------- --------------------------------------- 制作人-------- 讨论案例：施科长的疑惑管理工作的多因性和权变性，激励理论与实务 纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行！ 09工商2班 案例10 讨论与答辩 第4小组 总结 施科长没有解决的难题 （1）富强油漆厂供应科施科长用美国教授的理论去激励小李，为什么碰钉子啦？（2）小李是不给钱就不工作的人，他为何发火？（3）老施该怎么办？ How We Work Discussion Research FeedbackRefinement Initia concept Final ArtworkDelivery 目标设定 激励理论 (1)需要层次理论-马斯洛 生理需要 →安全、保障需要社交→归属需要→尊重需要→自我实现需要 (2)双因素理论。 2O世纪5O年代末期美国的行为科学家赫茨伯格 提出来的。保健因素与工作条件和工作环境有关，其内容包括公司的政策与管理、督导、工资、同事关系、工作环境、人际因素等方面。激励因素是指适合个人心理成长的因素,包括成就、赞