精益生产实施方案.pptxVIP

内容;;;项目名称：生产管理(效率提升,库存降低,改善技能提升等等) 整体思路：选择示范区后全面推广 1.理解公司的的需求，取得高层的支持。 2. 已培训为铺垫，在改善项目中逐渐理解精益生产的知识，以标准化体系文件巩固改善成果，从点到线，以小到大让员工在逐步的改善过程积累经验； 3. 在取得改善的成绩后继续深化，标准化，巩固，以防改善成果在顾问老师离开后又反弹 。 4.以月度例会的形式，汇集、综合分析项目推进中暴露的问题，分享取得的成果，协调需要的资源，并为下一步工作开展提出指导性意见； 5.所有供应商派代表集中培训，顾问老师带领两家核心企业展开样板项目，其他8家根据相似产品模 式参观学习然后回厂做作业，顾问老师分别检查指导； ;;价值流的定义 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动???: 1) 从原材料到成品的制造流程 2) 从产品概念到正式发布的产品设计流程 3) 从客户订单到客户付款流程 4) 成品生命周期的全过程;三 生产力改善体系构成; ;四 生产管理模块3~5年愿景;五 咨询服务日程计划方案;成果指标; 培训课程 《标准时间与动作分析》(4H) 《生产线平衡与改善》(4H) 《IE七大改善手法》(4H) 《生产线问题发现及8大浪费》(4H) 《价值流程图绘制》(4H) 《改善工具的应用》(4H) 《