组织行为学第五讲.pptVIP

组 织 行 为 学 第五讲 领导与权力—— 如何有效领导及运用权力 ;领导与管理有没有区别？ 对人不对事，是管理中的指挥与协调；宏观、未来 为什么不讲领导者行为？ 领导特质风格是个体，领导班子是群体 领导行为的核心是什么？ 权力或影响力的形成(获得)和运用 领导最重要的素质是什么？喜欢什么领导？ 有眼光、有魄力、体贴人……;★引导案例—— 杰克·韦尔奇 领导有没有不同于其他人的特质？领导的个性与风格如何影响组织及管理效率？被领导者如何做才能为领导与同事喜欢？强势的领导，还是弱势的领导对组织发展更有利？这些问题是管理者需要面对和经常思考的。 ;★如何有效领导及运用权力 什么是领导？ 领导应发挥哪些功能？ 领导者怎样影响下属？ 什么样的领导方式是最有效的？ 权力的内涵是什么？ 人们对组织中的政治行为有哪些认识？ 案例分析;一、领导概述 ★什么是领导 《现代汉语词典》领导，率领并引导朝一定方向前进；担任领导的人。 《管理学原理》——领导就是指挥、带领、引导和激励部下为实现目标而努力的过程。 罗宾斯把领导定义为影响一个群体实现目标的能力。(从领导者的作用来界定) 组织行为学认为，领导是在一定条件下影响和指导群体实现特定目标的行动过程。Leadership;一、领导概述 领导是一种行为动态过程。领导有效 = F(领导者、被领导者、环