商会规划.docVIP

前 言 商会作为一个民间组织， 在发展上具备较大的自由性，可操作性，行业竞争性小，风险较低。 同时商会由民间个人组成，管理较难，在发展上没有经验可寻，没有固定资金来源，以及自我造血功能，所以商会发展需要有更加完善的系统管理，优秀的执行团队，在此前提下商会具备良好的前景。 第一章：打造核心团队 1、领导核心：建议除会长外，引入一个在位领导作为核心成员。 2、执行核心：建议增加一位前台接待，让接待可以下去做些具体沟通工作，走访下看寻找一到两位兼职副秘书长，具体负责发展会员和筹集会费。 3、顾问核心：建议除退位领导外，引入一位经营顾问，负责商会造血功能，引入项目。 第二章：资金来源 1、会费：建议收取标准不变，收取按照两年一交。(在副会长会议的时候拿出来讨论下)。 2、项目收益：开展招商工作，向会员单位和社会各界公开招商，选择项目引入商会操作，项目收益按照四六分或者三七分的原则上交商会。 3、政府补贴：争取山东省政府的支持，以及山东在赣办事处的牌照。 4、赞助费用：帮助会员企业解决问题，会员以自愿形式，对商会赞助费用。 第三章：商会可操作项目 1、产品类实体代理，可代理山东品牌在赣营销。 2、建立担保信贷公司，用商会的人脉，将一些会员和企业的一些闲散资金募集，给予稍高银行利率的回报，将其提供给需要资金的中小企业。 3、建立人力资源中心，将山东在赣人才分类，将普通大学生和高级人才提供给需要企业，收取相应的费用。 4、自主开发产品和项目，借助全国各省异地商会推广业务。 5、建立山东饭店和宾馆，前期如无法自主建立的情况下，可采取合作建立的形式，建立的时间上有必要尽快。 第四章：会务制度 1、定期举办一年一次的会员大会，一年二次的理事会，每月召开的常务会，通过会议，加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的勾通平台。 2、多次举行座谈会。联络员的沟通只是单方面的，在不定期的时候举行座谈会，将全部会员或者是部分会员聚集在一起，共同商讨。经常举行座谈会还可以起到笼络人心，加强沟通的作用，建议每周一次。 第五章：商会今年规划 2014年商会将着力抓好以下几项工作： 继续做商会各项基础工作： 完善各项规章制度，继续对商会内部工作制度做出调整，包括入会标准、会费标准、收缴办法、会议制度等，强调“理念先行”原则，打造商会稳固发展的基础；2、实行会长值班制度，明确商会领导分工；3、创新工作思路方法，争取条件和政策为会员发展服务；4、提高商会秘书处工作机制和管理办法，完善商会办事机制，为商会发展奠定基础。5、定期举办一年一次的会员大会，一年二次的理事会，每月召开的常务会，通过会议，加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的勾通平台。 继续把维护企业合法权益作为商会的工作重点： 2014年，商会将继续把维权作为商会工作的重中之重。根据会员单位在企业经营中所遇到问题，商会将在深入调查了解的基础上，以提案报告等方式，积极向有关部门反映会员的困难、意见和要求；反映企业呼声，帮助会员排忧解难；维护会员合法权益，树立山东商会的良好形象，为会员单位争取权益，让会员单位深切感受商会这个“大家庭”的温暖和关怀。 提议并引导会员企业参与社会公益事业，加强商会的社会影响力，只有在社会上有地位，商会的发展才能起到 事半功倍的效果。 完善商会网站、制作期刊： 2014年，商会将进一步完善网站功能，做到资讯全面，内容及时丰富，新闻性强。网站将继续密切关注并及时报道行业和会员企业动态，使网站更加贴近市场、贴近企业，成为企业了解市场、掌握信息的重要渠道，成为宣传会员企业的有效平台。同时，网站还将和其他主流媒体等联合开展各种活动，扩大网站的影响力，成为宣传商会工作的重要载体，使更多的非会员单位通过网站了解商会加入商会。 加强党建工作，建立商会党支部 商会会员单位负责人有多名共产党员，已经具备了成立党组织的条件。向江西省民政厅和商会厅提出要求，准备成立江西省山东商会当支部。2014年，是建党93周年，商会将在有关部门的支持和指导下，争取商会支部委员会正式成立，并以党支部成立为动力，努力完善党组织工作制度和相关载体建设，充分发挥党员的先锋模范作用，树立以党建党商会发展观念，积极为会员企业出谋划策，促进商会规范有序健康发展。 大力发展会员，壮大会员实力 根据实际情况，希望发展会员企业目标数达50家。 不断加强秘书处队伍建设 1、严格把好进人关，随着商会的发展，秘书处要逐步充实一批品德好、能力强、文化高的工作人员；2、加强学习，工作人员应着重对市场经济、法律法规、社团管理和时政等知识的学习，不断提高业务素质和工作水平；3、完善用人机制，逐步创造公平、公开、竞争、择优的环境，最大