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公司介绍 SDR公司简介 SDR决策管理咨询优势——软硬件环境确保项目质量最优化 SDR决策管理咨询的核心理念——价值创造、实现与保护 SDR决策管理咨询案例——公司战略及战略管理 基于平衡积分卡评估系统的国内领先电信运营商公司战略规划 国内领先电信运营商基于公司战略和核心竞争力的业务发展规划 国内领先电信运营商的8个省市公司的战略规划设计 ………… SDR决策管理咨询案例——公司决策及决策管理 中国领先电信运营商的市场细分项目 中国领先电信运营商的业务品牌管理项目 国内民营VSAT企业市场战略制定 国内领先运营商和国内大型航空公司的奥运市场战略规划 ………… SDR决策管理咨询案例——市场营销 中国领先电信运营商的市场细分项目 中国领先电信运营商的业务品牌管理项目 国内民营VSAT企业市场战略制定 国内领先运营商和国内大型航空公司的奥运市场战略规划 ………… SDR决策管理咨询案例——组织流程及信息化战略 中国领先电信运营地方分公司新业务管理流程项目 中国领先电信运营地方分公司组织架构和管理流程项目 中国领先电信运营供应商评估项目 中国领先电信运营IT供应商管理改善项目 ………… SDR决策与管理咨询案例——奥运营销 中国领先电信运营奥运赞助策略与实施 中国领先航空公司奥运赞助策略与实施 ………… SDR决策管理咨询方法——通过系统化的过程，实现最佳决策 SDR决策管理咨询——采用联合项目组的工作方式 以决策为中心、以执行为导向是我们工作的基本方式 SDR决策与管理咨询——全球化的战略合作网络与顾问团队 SDR咨询团队——欧美商学院和国内一流大学的顾问背景 SDR决策管理咨询——董事长兼首席执行官 SDR决策管理咨询——合伙人 SDR咨询项目 SDR决策管理咨询具有丰富的行业经验 经过多年的积累，SDR以及SDR专家已在电信、石油、家电、民航以及医药行业取得了丰富的经验（医药行业的经验在以下篇幅将祥述，在此略过） SDR北京与上海公司 * Confidential SDR专注于为中国的大中型企业提供专业化的决策管理咨询服务； 咨询范围包括企业战略、业务单元战略、重大决策支撑、营销战略、奥运咨询、组织流程改善和信息化战略。SDR团队成员在跨国公司和中国大型企业的咨询实践集中在石油、医药、航空、金融、汽车、电力、通信、高新科技等行业。 核心团队成员曾经为30多家世界500强企业总部提供决策管理咨询服务； 深刻理解大型企业的管理团队在企业发展过程中面临的巨大难题，灵活运用系统量化不确定性的咨询方法论，有效融合国际战略合作伙伴，从而为大型企业提供高质量的决策管理咨询服务。 过去三年中连续不断地为中国一家超大型企业提供了40多个决策管理咨询项目的服务。 SDR咨询服务的独特优势体现在以提高决策质量为中心的互动咨询流程、以价值为核心的量化分析和以有效执行为导向的项目成果。 科学的 咨询方法 一流的 咨询专家团队 国际化的 战略合作伙伴 互动的 决策流程 量化的 分析结果 有效的 执行 一流的决策 和管理咨询项目 硬件环境 软件环境 SDR通过其丰富的咨询经验、可操的决策管理过程和方法，借助广泛的专家网络，通过和国际合作伙伴的亲密合作，实现一流咨询项目 公司战略 业务组合战略 职能战略 资产组合优化 基于价值的管理 风险管理 数据及信息管理 监管对策 竞合策略 战略执行 业务流程重组 信息化战略 兼并与收购 在不确定因素不断增加和环境变化不断加快的今天，SDR与客户共同为了创造、实现和保护客户的价值而一起工作 为企业提供从战略环境分析、战略规划制定到战略执行、战略评估的完整的战略管理解决方案； 采用“基于不确定性条件下的决策”理论作为战略决策的方法论基础，针对中国企业面临的日益复杂和高风险度的国际国内竞争环境、内部管理和能力的实际状况，通过对大量详实可靠信息的分析及对重大不确定性的量化处理，与企业管理团队一起制定切实可行的企业战略。 SDR战略咨询项目 SDR战略咨询案例 SDR决策咨询项目 SDR决策咨询案例 为企业的重大决策提供分析和支撑； SDR团队与企业管理团队一起形成合理的战略框架、提出富有创造性而切实可行的方案、搜集和分析贴切可靠的信息、确立清晰的目标价值和价值取舍、进行合乎逻辑的正确推论和决策，最终付诸于行动。 为企业提供细分市场竞争策略、渠道建设策略、品牌策略、分销体系建设策略、服务策略、市场传播策略、整合营销策略等咨询服务 ； SDR通过对企业细致入微的内部能力分析和外部环境分析，基于企业发展的战略目标，从战略角度确定企业的营销战略框架，系统设计整体方案，为企业提供有针对性的、行之有效的营销战略。 SDR营销咨询项目 SDR营销咨询案例 SDR根据企业战略、业务战略的需要，为企业提供组织流