学习三星如何开会.docxVIP

向三星学如何开会???一个简单却很有意义的公式：开会+不落实=零?②布置工作+不检查=零?③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。???三星在90年度崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化。?三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，以下是三星公司如何高效开会的，与大家分享：??一、凡是会议，必有准备???在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。??二、凡是会议，必有主题??在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。???没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。??三、凡是会议，必有纪律?在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。??四、凡是会议，会前必有议程：?要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。????五、凡是会议，必有结果?开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。??会议主持人要设置时间提醒，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。马上进入执行程序。??六、凡是开会，必有训练?三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。??七、凡是开会，必须守时?设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。??八、凡是开会，必有记录：???一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。????九、凡是散会，必有事后追踪???记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。??十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：?①开会+不落实=零?②布置工作+不检查=零?③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。??HR-刘光辉(1159900381)??11:31:42?品格决定你能在这个位置坐多久??一：忠诚——忠心者不会被解雇??企业可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有老板愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。?1、?站在老板的立场上思考问题；?2、??与上级分享你的想法；?3、?时刻维护公司的利益；?4、??琢磨为公司赚钱；?5、?在外界诱惑面前经得起考验。??二：敬业——每天比老板多做一小时??随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。?1、??工作的目的不仅仅在于报酬；?2、?提供超出报酬的服务与努力；?3、?乐意为工作作出个人牺牲；?4、??模糊上下班概念，完成工作再谈休息；?5、?重视工作中的每一个细节。??三：自动自发——不要事事等人交代??不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。?1、??从“要我做”到“我要做”；?2、?主动分担一些“分外”事；?3、?先做后说，给上司惊喜；?4、?学会毛遂自荐；?5、?高标准要求：要求一步，做到三步；?6、??拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。??四：负责——绝对没有借口，保证完成任务??用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。?