持续改善活动管理办法2016.3.5修改.docVIP

温州松浦电器有限公司文件 温松字【2016】第003号 签发人： 叶永丰 持续改善活动管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了积累优秀的改善经验，为员工参与公司改善活动创造平台，使得改善成果对公司、部门发展及个人进步具有积极推动作用，激发员工工作积极性和创造性，改善工作质量、提高工作效率和经济效益，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司“持续改善”活动的宣导、实施及评审，内容可以涉及以下领域： 满足现场生产要求的基础上，生产技术、作业方法、作业程序的改进；设备、模具的改进； 管理流程、方法、技巧的改进； 产品品质的改进； 新产品开发、产品和包装外观的改进； 物料节约、废料利用，及其它减少浪费、降低成本的改进； 节能减排的改善、创新； 其它有利于公司发展的改进。 第三条 “持续改善”活动工作重点与原则： 鼓励员工就本部门和本岗位的工作进行改善与创新，并自主实施； 使原本职工作状况变得更好的提议视为改善提案；（例如：在公司车辆管理方面，经管部工作改善提案：公司车辆统一办理加油卡，司机加油方便。） 以员工个人为活动主体，调动全体员工参与“持续改善”活动的积极性； 强调通过全员参与“持续改善”活动以小的成绩汇集大的成果，使员工和公司获得大的成就。 第二章 实施细则 第四条 “持续改善“活动的具体规则 所有员工均可向经管部提交改善提案，由经管部进行汇总、组织评审、跟踪以及回复，根据实施后的效果给予奖励，并作为晋升和年终奖励的依据； 生产部车间主任及以上管理人员、经管部（不含司机、门卫、清洁工）、物控部、财务部（不含仓库管理员）、质管部（不含检验人员）、模具部正、副经理及其它部门员，每季度提交并实施的改善提案数不少于1项，此要求列入绩效考核项目； 工程量大或者时间长的改善提案，可以分解为季度提案后分期提交； 由经管部每周进行汇总并组织评审。 第五条 “持续改善”活动的职责划分： 经管部负责公司“持续改善”活动的组织，各部门负责本部门“持续改善”活动的宣传，并负责活动流程宣贯至每名员工； 经管部每周汇总并组织相关部门评审，每月发布各部门提交情况和实施进度，遇有无法判定的提案应请示总经理； 各部门内部可定期开展“持续改善”的活动，形式不限，以营造改善氛围，保证活动开展的有效性、持续性。 改善提案提交人应按期实施提案并配合公司的验收工作。 第六条 “持续改善”活动管理流程 实施流程 第三章 附则 第七条 本办法由经管部负责制定、解释和修订，自2014年1月份起试运行。2016年3月6日修订后重新发布实施。 温州松浦电器有限公司 二O一六年三月六日 发：经管部、技术部、物控部、财务部、生产部、质管部、模具部 报：总经理 拟稿人：经管部 文 件 修 订 记 录 修订日期 修 订 类 别 版 次 抽 换 页 总 页 数 修订内容简要 修订者 增加 删除 异动 废止 2014-1-4 √ A 4 新增文件 胡爱姣 2016-3-6 √ B 1-4 3 重新编号、修改细则 杨立瑞 提案人实施项目、经管部跟进 经管部组织评审 经管部汇总 员工提交项至经管部 经管部向提案人发出项目确认通知 经管部组织验收、评判 进行奖、惩