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供应链管理中的第三方物流 学生姓名 ： 周兴 学生班级 ： 市场营销09级2班 学生学号 ： 2009243078 指导老师 ： 张倩 提交时间 ： 2011年12月 12日 供应链管理中的第三方物流 摘要 伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式，自20世纪80年代末提出以来得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。目前，企业之间的竞争在某种程度上已经转变为供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理要求利用Internet/intranet、EDI等信息技术对供应链中的商流、物流、信息流和资金流等进行全面规划，供应链的核心实施使企业集中精力和利用有限资源发展核心竞争力，将非核心业务交给供应链中的其他擅长该业务的企业去完成，实行所谓的业务外包。第三方物流是业务外包在物流中的具体表现，作为物流专业化的一种重要形式，可以使企业集中核心竞争力、降低经营成本、提高服务上水和增强灵活性，并加快企业产品和服务投放市场的速度。因此，通过在供应链中引入包括第三方物流在内的多种业务外包方式，可以增强整个供应链的运作效率从而提高竞争力，并为供应链中的企业带来更多的利益。 为了应对21世纪激烈的竞争，越来越多的大型企业把自己的部分非核心业务分离出去，交由相应领域的杰出企业完成，而自己只集中资源于它最具核心竞争力的业务，从而达到降低成本、提高生产率、增强竞争力的目的。 关键词：供应链管理，第三方物流，核心竞争 1.1第三方物流的概念 第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。　　第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。因为在某些情况下，小批量的货物运输（非满载运输）显然是不经济的，但是多品种小批量生产的供应链环境必须小批量采购、小批量运输，这就提高了货物的供应频率，运输频率的增加就要增加运输费用，显然不经济。第三方物流系统是一种为大多数企业提高运输服务的实体，它为多条供应链提供运输服务，比如，当多家供应商彼此位置相邻时，就可以采用混装运输的办法，把各家供应商的货物依次装在同一辆货车上，实现小批量交货的经济性，这就是第三方物流系统提供联合运输（集成运输模式）的好处。 　　第三方物流系统不但提供运输服务，还可以提供其他的服务，如仓库管理（联合仓库）。中的物流分销中心近靠用户所在地，所表示的是通过一种第三方物流系统提供的服务把产品从中心仓库快速运输到用户所在地。 　　第三方物流系统还可以提供其他形式的物流服务功能，如顾客订单处理等。采用第三方物流系统，企业可以获得如下的好处：　　（1）降低成本；　　（2）使企业更加集中于核心业务的发展；　　（3）改进服务质量；　　（4）快速进入国际市场；　　（5）获得信息咨询；　　（6）获得物流经验；　　（7）减少风险。第三方物流在供应链管理中的作用 　　供应链管理的本质是一种基于流程的集成化管理，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商客户组成的网链结构，链中的各环节是不能彼此分割的环环相扣的有机整体。作为物流的专业化形式----第三方物流，贯穿整个供应链，连接供应链中的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。因此，第三方物流在供应链管理过程中起着十分重要的作用。 　　 　1.有利于降低整个供应链的物流成本 　　由于第三方物流企业拥有专业化经营的优势，可以实现物流业务规模经营，从而减少了供应链节点企业自办物流需要投入的大量投资和员工薪酬的支出，解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。同时，第三方物流企业可通过与客户企业共享的信息资源，实现联合调运，打破各个供应商、各个客户群之间的界限，可以大大提高运输效率并减少运输费用等，从而减少了整个供应链运营物流的成本。 　　 2.有利于改进供应链节点企业的服务水平，提升企业形象 　　引入第三方物流后使企业能够快速的响应顾客的需求，加快定单处理缩短从订货到交货的时间，提高顾客的满意度。产品的售后服务，送货上门，退货处理废品回收等也可以由第三方物流企业完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务，树立自己的品牌形象。 　　 3.有利于提高供应链节点企业的竞争力