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绿城中国控股有限公司 第一部分 公司基本情况 公司基本情况 我们为什么做企业，我们怎样面对社会、面对客户，在公司内部怎样面对员工、面对自己？中国传统的文化、人类的先进文化，“与人为善”总是一个基本的内核，相信“人之初、性本善”。基于这种文化上的理解，我们把企业的价值观念，做到这条轨道上，这是绿城和很多企业不同的地方。我们走在正道上，是绿城发展得好的一个非常重要的原因。我们相信企业应该为他人、为社会。真正解决了为什么要赚钱这一课题的企业是不多的，我们也就是在这一点做得非常踏实，而且很认真。至于发展的成果、发展的速度，在这样一个体系中，要达到精致完美，我们还有很大的差距。我们最多只能说对一个已经长得比较大的公司的运行有了一个基本的把握。我们知道做什么、怎么做，我们已经开始变得比较有理性。绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）是中国知名的住宅物业开发商之一，以优秀的房产品质量占据行业内的领先地位。绿城于1995年1月6在浙江杭州注册成立，2006年7月13日“绿城中国控股有限公司”在香港上市（股票代码：3900），绿城为其全资子公司。 价值观 · 员工 员工是公司的第一产品。 培养和造就优秀员工,是企业运作的首要目标。 为了员工的成长，是公司存在的理由。 工作者理应是工作成果的分享者。 价值观 · 产品 房产品是文明和文化的载体。 房产品是艺术的创造和建设者生命价值的体现。 房产品,是实现人与自然、人与人、人与自我和谐统一的,安定、美好的人居空间。 向社会、向客户提供优质的产品和优质的服务,是公司存在的基础和荣誉。 房产开发理念是：三个界面---人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐；两个要素--- 价值观 · 客户 客户是我们的衣食父母,对客户我们要心怀感激。 客户的意见、建议，是公司进步的动力。 “以人为本，客户至上”，是我们的服务理念。 价值观 · 城市 城市，是文明的产物。 “宜人程度”，是判定城市价值的核心指标。 我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质。 创造城市的美丽，应以人为本，以史为鉴。 价值观 · 社会 我们应承担社会的基本责任、道义，为社会理财。 教育是我们的归宿产业。 我们应参与社会文明的创造，成为社会文化事业的建设者。 价值观 · 工作 工作是人品的体现，工作是神圣的；应该以礼佛之心面对工作。 工作应该变成一种艺术。 工作要作出一番境界和精神。 价值观 · 管理 管理，是追求一种理想状态。 管理者应有一种责任心。 得乎其上，取法其极致---是我们管理者的目标选择。 高效率、高品质，是我们的管理目标。 价值观 · 创新 管理的改革与创新,是企业的生命。 寻求理念、规划的进步,才能寻求产品的进步。 创新的立足点,始终是为了让居住的园区更加美好、温馨、人性。 (四) 公司文化 我们是绿城人，是理想主义的实践者。 我们正处于新旧文化与计划经济向市场经济的转型时代，生产的是承载人类精神、传承人类文明的产品。“以人为本”是我们最基本的认知。 我们相信：讲道义，走正道，得正果；种瓜得瓜，种豆得豆；人品即产品，生命多精彩，产品多精彩。 我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真、敬业；同道共识，方为同仁。 我们认为：房地产行业是一个古老沉稳的行业，一个生机盎然的行业，一个共享共荣的行业；从事房地产开发，必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。 （五） 公司宗旨和目标 ■市场战略 浙江市场的领导地位 扩大在已进入地区的市场份额 进入经济发达的区域中心城市 ■品牌战略 巩固品牌形象和声誉 完善以“健康服务、教育服务、生活服务”为核心的园区服务体系 以优质的客户服务提高顾客忠诚度 进行品牌输出和管理输出 ■产品战略 侧重于中高端客户群 在新市场移植成功的产品系列 关注规划设计和产品品质控制 ■财务战略 实施审慎的融资战略以确保资本结构的优化 保持强劲的现金流 谨慎监控资本支出承诺 （六）未来发展计划 目标： 成为全国一流的优秀房地产公司。 三至五年内做到全国前三至五名。 第二部分 公司管理 公司结构图 公司核心人员 第三部分 业务模式 专业实力 政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。　　绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，目前已经在杭州、青岛、慈溪、诸暨等城市承担了杭州彭埠安置房项目、青岛理想之城安置房项目、慈溪界牌安置房项目、诸暨旧城改造项目和千岛湖珍珠广场等政府代建类项目，总建