公司高层管理人员效考核方案.doc.doc

公司生产副总经理职责考核表 被考核月份：2013 年 月份 考核以100分 年 月 日 职位 副总经理 被考核人 分管部门 灌装生产线、科研、项目 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备 注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分，计300元。 二、履行职责 情况 （70分） （15） 协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。 各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。 （15） 对公司生产、科研项目等各项工作负责督查、检查指导。 各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。 （15） 不发生安全、生产、质量、设备等任何事故。 发生人员轻伤害事故一起罚2分。发生一次其他事故罚1分。 （15） 对中层管理人员和一线员工进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。 如有管理不到位，出现生产、人员不规范现象一人次罚1分。 （10） 按时完成总经理安排的临时任务。 一项不能完成罚1分。 三其他（10分） （6） 下属人员同级满意在75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元， 扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人： 公司采购副总经理职责考核表 被考核月份：2013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日 职 位 副总经理 被考核人 分管部门 采购、供应、品牌宣传 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分，计300元。 二、履行职责 情况 （70分） （10） 协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。 各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。 （10） 认真执行公司采购管理规定，做到及时、适用，降积压降采购成本。做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。 （15） 熟悉行情，货比三家，择优采购。收集信息全面，反馈价格信息及时，安排采购顺序合理。 信息反馈不及时扣1分，安排顺序不合理耽误生产1次扣1分。 （15） 保证采购质量，购进大宗物资须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 出现质量问题1次扣1分 （10） 加强与验收、保管人员协作，提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 沟通不及时，造成物品损失一次扣1分 （10） 做好品牌宣传，做到及时、保证效果，完成总经理交办的其他工作 一项不能完成罚1分。 三其他（10分） （6） 下属人员同级满意在75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元， 本月应发工资： 元。 考核人： 公司行安全副总经理职责考核表 被考核月份：2013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日 职 位 副总经理 被考核人 分管部门 安全、规范化管理、直属粮油店 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分计300元。