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制造业物料控制配送与仓储管理 培训目的： 根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 物料入库 一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司，3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何：某5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例、物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯 、 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识某公司、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第部分 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库利用率。3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法二、储存 1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率、如何根据产品的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。分析：“产量增加三倍，仓库未增加”三、库存盘