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制造门窗企业物流成本控制与管理 【摘要】随着我国经济快速发展和现代门窗企业制度的不断完善，现在制造门窗企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理，而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造门窗企业物流成本管理和如何提高制造门窗企业物流成本控制。 　　【关键词】制造门窗企业 物流成本 控制 管理 　　一、如何提高制造门窗企业物流成本管理 　　物流成本管理在制造门窗企业物流管理中的地位非常突出，加强门窗企业物流成本管理水平，将会在很大程度上改善门窗企业经营状况，提高门窗企业经济效益，加快门窗企业合理发展。以下是几种提高门窗企业物流成本管理的方法： 　　1.强化门窗企业成本管理意识。随着我国经济飞速发展，市场竞争日益加剧。高效的物流系统的第三源泉已经逐渐代替了节约原材料的第一源泉和提高生产效率的第二源泉，成为制造门窗企业取得竞争优势的关键所在。高效的物流系统就是通过科学地降低和控制物流成本，达到增加门窗企业利润和提高门窗企业经济效益的目的。所以，一定要强化门窗企业成本管理意识，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，这样才可以使门窗企业在激烈的市场竞争中居于有利地位。 　　2. 使门窗企业物流途径更加完善。物资本身的购进价款是传统的物资成本概念，这个概念比较狭义，没有计算、考核和控制延期交货成本和物资质量成本对门窗企业成本的影响。物流成本的构成因素中，运输成本占