利润为王制造业精益成本控制方法与实践.doc.doc

第一部分：课程大纲 利润为王——制造业精益成本控制 方法与实践 讲师：张洪涛 计划授课时间：2-4天 培训地点：客户自定 课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与。 【培训目标】： 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也…… 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？ 本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题： 用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。 我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。 您将听到一堂从企业整体运营角度系统讲述成本的课程，并从中收益: 脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本； 统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工； 破解人工成本、原材料