建设统一的优秀企业文化(绥化局基层党组织负责人培训班).pptVIP

2、省公司爱心基金援建的希望小学学生升旗 3、“青春光明行”宣传队 4、面对难题，赵学兰总是知难而上 奉献之歌 返回 守则之歌 五、如何在基层单位实现 统一优秀的企业文化落地 （一）围绕一条主线 围绕宣传贯彻《企业文化手册2010年版》这条主线，引导员工深刻理解公司基本价值理念体系的深刻内涵和实践要求，用公司共同愿景凝聚力量，用公司使命和宗旨激发责任感，用企业核心价值观统一思想和行动，用企业精神鼓舞斗志，形成共同的理想信念和统一的价值观。 （二）做好两个保障 做好组织保障，健全由党政负责人牵头的本单位企业文化建设的组织机构 做好后勤保障，保证投入 （三）抓住三个重点 教育培训，各单位要面向全体员工开展企业文化培训工作，教育引导全体干部员工认知、认同、共享并遵循公司统一的基本价值理念，加强企业文化内训师队伍建设，到“十二五”末，各基层单位要培养不少于2名企业文化内训师。 （三）抓住三个重点 文化建设，积极开展“建设统一的优秀企业文化主题实践活动”，强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，促进公司价值观入脑入心，各单位也要不断创新形式、内容和手段，深入开展文明单位创建和班组文化建设活动，大力开展丰富多彩的文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求，努力在公司中营造文明祥和、团结向上的文化氛围。 （三）抓住三个重点 典型带动，大力选树和宣传自觉践行公司核心价值观的先进典型，实现价值观人格化，用身边事教育身边人。 （四）把握四项内容 培育忠诚理念，树立大局观念，强化执行意识，落实企业文化“四统一”要求。 用统一的核心价值观打造“四好”领导班子团队，建设学习型党组织，创建电网先锋党支部，全面提升贯彻落实公司党组各项决策部署的自觉性、主动性和坚定性。 用统一发展目标凝聚力量，全面推行目标管理，激发本单位上下努力拼搏，共同奋斗，确保公司党组各项决策部署的贯彻执行和公司发展战略的全面实施。 用统一的“国家电网”品牌战略推进内质外形建设，全面提升公司价值和社会影响力。 用统一的管理标准提升管控力，促进农电管理水平的提升。 （四）把握四项内容 （五）破除五种倾向 要“特色”，不要“统一”，要自转，不要公转的倾向。 习惯“套用”文化，强调子文化，以偏代全的倾向。 认为企业文化仅仅是党群自身工作，重视程度不够、协调性差的倾向。 以活动代替建设，工作肤浅、表面的倾向。 认为企业文化是上级的事情，工作被动，缺乏创新的倾向。 （六）实现六个落地 将公司基本价值理念落地于班子建设，创建“四好”领导班子。 将公司基本价值理念落地于党的组织建设，深入开展“创先争优”活动，打造电网先锋党支部。 将公司基本价值理念落地于党的思想建设，开展好学习型党组织创建活动。 （六）实现六个落地 将公司基本价值理念落地于廉政建设，能干事、干成事、不出事。 将公司基本价值理念落地于队伍建设，提升员工素质。 将公司基本价值理念落地于本单位中心工作，圆满完成各项工作任务。 谢谢大家！ 1、李庆长服务队是党和群众的“连心桥” 2、齐局侯国飞为民服务持之以恒 3、哈市大停水时虞树水看望与世隔离15年的姜巍 4、春检作业前，鹤岗局宋玉国部署当天工作 5、阳明供电局服务人员把最美的微笑送给客户 6、鸡西电业局远动班工作学习化，学习工作化 诚信之歌 返回 1、抢险人员进行高山组塔 2、通电了农民的脸上露出了笑容 3、保电人员每天要走30公里路程 4、亚力雪场的保电队员夜间特巡 责任之歌 返回 1、省公司总经理周安春与大庆石化公司领导签定摘转供协议 2、ERP项目组与关键用户讨论流程设置 3、齐局“技术带头人”等评比活动调动了员工学技术的热情 4、营销现代化给百姓生活带来便利 创新之歌 返回 1、享受幸福与快乐的李庆长 建设统一的优秀企业文化 省公司思政部精神文明建设处 李松柏 处长 一、背景及概念解析 （一） 、企业文化的由来 （二）、 企业文化的概念 企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 （三）、 企业文化与企业管理的关系 （四）、企业管理的发展历程 1、1769～1910年，经验管理理论发展阶段，认 为经营管理主要靠个人的直觉和经验进行决 策和管理； 2、1911～1980年，科学管理理论发展阶段 ，认 为主要靠科学的制度体系实现高效率； 3、1981年以来，兴起了文化管理理论，认为要 靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高 的境界。 （五）、统一优秀的企业文化的含义 所谓统一，就是统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略、统一的管理标准（简称“四统一”）；