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战略管理Strategic Management 陈 莉 深圳大学管理学院 0755gsgl_cl@163.com 战略决胜未来—中国企业30年 21世纪令经理们头疼的问题 1、天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5—10% 2、地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约5—20% 3、生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争力求生存 哈耶克关于成功企业的模型 2008，外资收购 2009，全民选秀 2010，席卷全球的丰田召回事件 2011,4月，涨价问题 《隆中对》——战略的典范 亮答曰：“今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤。智能之士思得明君。 《隆中对》——战略的典范 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军乎？诚于是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 为