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关于高职院校实验室建设及管理的思考 　[摘要]高等职业院校以培养高等 应用 型人才为培养目标，实验室在担负这一任务中起着举足轻重的作用。本文就积极探索实验室的建设与管理，以便充分发挥实验室的职能方面作了阐述。 　　[关键词]高等职业院校 实验室建设 实验室管理 　　 　　高职院校作为我国高等 教育 的重要组成部分，除了具有普通高等院校的办学特点以外，还拥有自己的独特个性。高职院校是以培养生产、建设、管理、服务第一线的高级技术应用型人才为目标，使受教育者具有较宽的专业 理论 和较强的技术实践能力与实际操作或管理能力，能熟练运用高新技术，创造性地解决生产、建设、管理、服务中的技术 问题 。 　　 　　一、实验室建设及管理的重要性 　　 　　从高职院校的培养目标来看，它与普通高校最大区别在于实践能力的培养，高职院校特别强调以技术应用能力为主线来设计学生的知识、能力、素质结构和培养方案，以应用为主旨和特征来构建课程和教学 内容 体系教学上突出应用性和针对性，其最终目标是培养生产、建设、管理、服务一线的高级技术应用型人才。而实验室在担负这一培养应用型人才的任务中起着举足轻重的作用。因此，积极探索试验室的管理模式和运作机制，充分发挥实验室的职能，创建规范化的实验室，则显得尤为重要。 　　 　　二、 目前 ，实验室存在的问题 　　 　　高职院校实验室的建设与管理已不能适应当前形势 发展 的需要,过去没有解决好的一些深层次的问题纷纷暴露出来，原来不是主要矛盾的问题也显露出来,实验室管理工作面临着许多的问题：实验技术队伍薄弱，实验教师学历偏低，且职称结构不合理，以初级、中级为主，高级职称少。实验室规模偏小、利用率低。由于实验室按学科分割，出现实验规模小而全，大部分设备陈旧，更新率不高。仪器设备特别是贵重仪器利用率较低。实验项目多以验证型实验为主。项目陈旧不变，学生兴趣不大，不利于创新人才的培养。实验教学经费比较紧张。 　　1.领导重视不够 　　某些学校的领导在观念上存在着重理论轻实践、重授课轻实验的倾向，他们认为:学校是教学单位，只要搞好教学就行了，没有必要投入大量的资金去搞实验室建设。对实验室的作用认识的偏差和对人才素质的培养缺乏一种整体的观念，直接 影响 到了实验室的建设和管理，以至于一些实验室资金缺乏，设备老化，实验开出率低，管理职责不清，实验教学人员素质不高，等等，严重地影响到了实验教学工作的开展。这在一些科研力量相对薄弱的高校，情况更为严重，极大地降低了人才培养的质量。 　　2.实验室设置不 科学 管理混乱 　　我国高校的实验室管理体制一直沿用前苏联的校—院—室的三级管理模式,在这种管理模式下，实验室按照专业课程进行设置，许多交叉学科的实验室存在着重复建设的情况;一些实验室的设置混乱，功能单一;服务对象单一，有限的资金投入不能发挥出更大的效益。在管理体制上，没有真正贯彻“三级管理，院管为主”的原则。在实验室设置中，没有坚持任务、规模、功能、人员的通盘考虑，而是过分地被人事关系、教研室利益等问题所纠缠，不能充分调动起实验室人员的积极性 ,教学资源的利用率降低，不利于可持续发展。 　　一般按教研室划分实验室，相互协作少，各实验室的仪器设备追求“小而全”，只考虑局部利益，盲目要经费。使原本就非常有限的经费被分割,不能有效发挥作用,造成极大浪费。实验室设置附属于教研室，存在着明显的缺点，即教研室忙于理论教学，往往疏于实验教学的管理， 　　实验设施重复采购。同类仪器设备在某个实验室使用频繁，负荷过重,而在另一个实验室则常年闲置不用的情况相当普遍,有些实验室设备超负荷使用,而有些实验室设备的利用率极低。因而不利于学科之间设备的互通有无，实验设备也不能充分使用,这直接影响到实验教学和实验效果。同院系、同学科、同校不同部门之间的实验设备的大量重复设置又消耗大量的维修费用，这种不良的循环系统，使高校实验设备长期处在低谷状态，难以摆脱困境。 　　3.实验教学队伍参差不齐 　　实验指导教师学历、职称偏低。由于一些领导对实验室的建设和管理并不是很重视 ,把实验室归入教辅类，当作教研室的附属物，致使实验教学人员在教师队伍时显得低人一等 ,在评聘职称、奖励、 计算 工作量、个人进修等方面 ,一些学校对实验教学人员关心较少,这在一定程度上挫伤了他们的工作积极性，使得许多学术水平较高的人在实验室留不下来 ,一旦有机会总想调离实验队伍加入到教学队伍中去；由于实验环境差、实验教师待遇差（如工作量打折）、实验设备陈旧等许多因素的影响，实验室也难以引进优秀人才。一些高职院校对实验室技术队伍建设没有给予高度重视 ,不但没有引进高素质、高水平的实验技术人员的专门政策 ,还把不能上课或上课效果差的教师、体制改革无法安排的人员以及引进人才