卓航集团企业文化实施方案.doc.doc

卓航集团企业文化实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡；它本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。它是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。 由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析我们企业所处的战略阶段，以利于企业文化建设、延展的持续进行。考虑到我们集团公司现在所处的企业文化战略阶段是初创阶段，根据集团高层对推进公司企业文化建设的指导意见，结合集团公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合实际的卓航企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，可归结出我集团公司企业文化实施总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 1、主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 2、规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范集团公司的管理行为，提高企业管理的科学化水平。 3、推进行为文化，主要是大