查干湖花园3doc.docVIP

目 录 一、工程概况…………………………………………………1 二、施工管理组织机构………………………………………1 三、施工作业条件准备………………………………………1 四、施工作业部署……………………………………………4 五、施工方案…………………………………………………5 六、施工进度计划……………………………………………22 七、拟投入主要施工机械设备表……………………………23 八、劳动计划表………………………………………………24 九、施工总平面图……………………………………………24 十、保证工程质量技术措施…………………………………24 十一、消除质量通病措施……………………………………29 十二、技术组织措施…………………………………………31 十三、主要经济技术指标……………………………………31 十四、保证工程进度的技术措施……………………………32 十五、保证安全生产措施和消防措施………………………32 十六、扰民噪音减低环境污染技术措施和文明施工措施…35 十七、雨季施工措施…………………………………………37 十八、保修措施………………………………………………37 一、工程概况 本工程为前郭县查干湖房地产开发有限责任公司开发建设的工程，工程名称为查干湖花园一标段工程。1#、2#、4#为砖混结构六层，3#为框架结构三层。 开竣工时间拟定为2009年7月20日至2009年12月21日，日历工期为155天。 1、建筑设计特点： 该工程为集中采暖、给排水。 二、施工管理组织机构 1、本项目的管理层，设立以项目经理为项目负责人的组织机构，主要对该项目的施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理、材料管理、采购管理、效益管理、文明工地管理为主要负责人进行贯彻实施。 2、建立该项目工程质量管理制度、安全生产管理制度、施工现场文明管理制度、施工现场防火制度及项目经理职责和八大员岗位责任制。 3、建立该项目质量领导小组、安全领导小组、文明施工领导小组、防火领导 三、施工作业条件准备 1、施工条件： 施工现场地势较平坦，施工过程中可不考虑地下水，施工时6级以上风天严禁作业，施工期如遇到雨季，应做施工现场排水准备，本项目现场交通方便。 2、准备规划： （1）组织准备：按基建程序办事，建立该项目的各项管理制度和责任制，以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，充分做好施工前的各项准备工作，合理安排，做好施工力量调整，健全施工组织管理机构。 （2）技术准备：认真审查施工图纸明确设计要求，在开工前图纸会审完，施工方案及技术措施编制完，确定工程的定位、放线方布置完毕，修临时道路、围墙、设施、仓库及安装上下水、现场排水、用电线路安装完毕。 施工准备工作计划 编号 项目 2009年7月 20 21 22 23 24 25 26 1 栋号审查图纸 2 会审图纸 3 编制施工预算 4 施工初期实验配合比 5 编制施工 组织设计 6 组织技术交底 7 编制单项 技术措施 8 临时供应计划 9 工具计划 施工准备工作计划 编号 项目 2009年5月 10 11 12 13 14 15 16 1 施工现场准备工作 2 场地平整 3 临时道路 4 设置测量控制点 5 施工用水 6 施工用电 7 暂设房搭设 8 暂设棚搭设 9 变压电器设置 10 予制场地 四、施工作业部署 1、为优质高效完成该工程，根据工程特点，结合我单位具体情况，必须统筹安排、合理布置、科学管理、以土建为主，其它工程穿插配合施工，按流水施工方法进行施工，因该工程为塑钢窗，需用专业施工队施工。等主体验收后，外装修设一个专业抹灰队，自上而下进行，在室内外装修工程施工同时，水电暖安装工程穿插配合施工。 2、组织项目领导机构：合理进行平面布置、优化网络，建立各项规章制度和岗位责任制，确保该工程的顺利完成。 3、人员、机械配备： 依照本工程的实际情况，施工高峰人数200人，其中，瓦力组100人，木工组10人，钢筋组10人，抹灰组40人，砼组8人，水电安装8人，更夫2人，计量工2人，线寸2人，水电焊2人，管理人员9人。 该工程设专项管理领导小组，由以下人员组成：