江兴华《人力资源》.ppt

初级阶段课程 解决以下问题 如何准确预测组织所需要的人才？ 什么样的人能进入到组织？ 什么样的人不能得到聘用？ 看人不走眼的关键是什么？ 了解职位所需要的知识和技能是什么？ 如何让企业的人员流动率越来越少？ 如何让每一分钱的培训产生30倍的效益？ 如何让员工工作积极且获得满意的薪水？ 使全体员工知道哪些行为未达到职位的标准要求？ 如何通过绩效管理让员工与公司获得双赢？ 如何确定各层级人员晋升考察的标准？ 如何让企业与员工的职业发展得又好又快？ 企业人力资源全面管理课程系列 初级阶段课程：《中小型企业人力资源管理》 中级阶段课程：《企业人力资源系统之建设》 高级阶段课程：《致胜战略性人力资源管理》 来源：人民网 近日,第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动在杭州进行总决赛,奥康集团有限公司高级人力资源总监江兴华在本次活动中摘得桂冠。 10月22日,十六城市人才中心负责人赴杭,组成专家评委团对候选人的个人经历、成功人力资源案例等进行仔细审查,并听取各人才中心对所推荐候选人的企业走访意见。最后各评委以影响力、控制力、执行力、公信力、创造力、学习力、亲和力、行业经验为标准,对各个候选人进行仔细的评估商讨和综合评分。组委会最终根据社会投票占10%、企业访问意见占40%、专家评委会打分占50%的计分规则,评选出本届长三角十佳HR经理人前30强名单,同时确定前20位HR经理人进入决赛。 10月30日的决赛邀请了国内著名人力资源专家、企业家代表等组成专家评委会,同时邀请16城市人才中心主任以及部分媒体记者等组成大众评委会。20位长三角十佳人力资源经理以抽签顺序依次上台,完成精彩自我展示和问题抽答环节,并由专家评委和大众评委现场打分。经过激烈角逐,温州市参赛选手、奥康集团有限公司高级人力资源总监江兴华在本次活动中脱颖而出,荣获第一名。 江兴华具有极强的企业实战及国际化运作经验 原奥康营销总公司 综合处长 奥康国际贸易中心 副总经理 奥康集团人才中心 高级总监 奥 康 大 学 执行校长 奥康战略与管控模式委员会 秘 书 长 人力资源管理全国理事会 副理事长 温州大学城市学院 顾问教授 北京师范大学国际特许学院 客座教授 美国胡知宇律师事务所 中国顾问 美国法律培训学院 中国顾问 初级阶段课程：《中小型企业人力资源管理》 第一篇：理论阐述 第二篇：招聘策略 第三篇：培训管理 第四篇：薪酬激励 第五篇：绩效管理 第六篇：职业规划 第一篇：理论阐述 知识经济时代的到来，走持续性发展道路的理念与中国人口的现实状况，决定了中国的企业必须走人力资源开发之路。 1.人力资源成为经济的主导要素; 2.高素质人才成为竞争对象; 3.投资的重点是人才培养 ; 4.人力资源形态无形无限. 人口与人力资源关系示意图 第二篇：招聘策略 1、企业处在哪个阶段？ 文件分析：公司员工职位分类情况表 文件分析：公司员工年龄情况表 文件分析：公司员工学历情况表 第二篇：招聘策略 1、企业处在哪个阶段？ 2、现在需要什么样的人？ 文件分析：离职人员信息汇总表 文件分析：现实人力资源需求预测表 未来人力资源需求预测表 年 月 日 文件分析：管理人力需求预测表 整体人力资源需求预测表 年 月 日 第二篇：招聘策略 1、企业处在哪个阶段？ 2、现在需要什么样的人？ 3、什么样的人不能录取？ 4、如何从内部招聘？ 5、如何从外部招聘？ 面试方法：无领导小组讨论 目的——团队工作能力、问题解决能力、个人风格 组织——考题、难度、角色、考官 过程——安排、发言、辩论 样题——如何评价招不准人才？ 看人不走眼的关键 说出的话（内容）7% 第三篇：培训管理