会费问题-扶轮资讯中心.PDFVIP

扶輪月刊 2004/ 4 國際扶輪第 3520 地區前總監 PDG Dens 提供 會費問題 5 位前總監衡量 調高社員會費之建議案的優缺點 當立法會議於 6月在芝加哥開議時，其中一項提出供辯論的提案為國際扶輪理事會建議 調高社員會費，此為 1995 年來之首次提高會費。理事會建議在未來 3 年每年將會費調 高 4 美元，預計從目前35 美元調高到2006-07 年度的47 美元。 近年投資回收的減少迫使本組織大幅刪減預算-裁撤一些辦事人員人數，凍結雇用新 人，並延緩已計劃好的公關宣傳-並透過企業夥伴契約來開發新的收入來源。理事會也 刪減本身以及地區總監和國際扶輪各委員會之預算，好幾個委員會今年都以通信方式開 會。 會費為國際扶輪的主要收入來源，用於支付各種支出，包括每年大約 1300萬美元的行 政管理費用。其中一半以上都分配給地區總監使用。其餘則支援高層領導人及國際扶輪 各委員會。調高會費之建議有助於避免預算赤字、使會費收入在調高會費的第三年足以 應付通貨膨脹，並讓營運準備金比率達到百分之百。因為此一問題將對每一個扶輪社員 產生立即、明顯的影響，英文扶輪月刊對一群前總監進行問卷調查，以瞭解他們以及所 屬原之扶輪社員，對於此建議案的看法。這一群前總監包括印度新德里德里南區扶輪社 的漢莫特．阿胡雅 (Hemant Ahuja) ，美國佛羅里達州傑克遜維爾(Jacksonvile)扶輪社的 湯瑪斯葛萊姆(Thomas L. Guimes)波多黎各聖璜(San Juan)扶輪的摩納戈登(Mona Gordon)加拿大英屬哥倫比亞溫哥華阿塔斯(Arbutus)扶輪的萊．希金布薩姆(R. Leigh Higinbotham) 以及德園林柯福史丹當(Kurfurstendamm) 扶輪社的曹道夫布爾克 (Rudolph Hilker) 。 上一次調高會費是從 1992 年的 29 美元調到 1995 年的 35 美元。貴地區的扶輪社員們 對此的接受程度如何？ 葛萊姆：當然毫無疑問地接受。我們尊重理事會的睿智指導。 戈登：我的社裡沒有人發飆。 阿胡雅：許多扶輪社員都心不甘情不願地退出扶輪社，因為他們再也付不起會費。 希爾克：沒有扶輪社員會喜歡調高會費，但如果能說服其必要性，他們會接受的。 希金布薩姆：扶輪社員繳納綜合性的會費來支持扶輪社、地區、及國際扶輪活動，但他 們並不完全清楚這些會費如何分配，或用在哪些地方。就我的記憶而言， 1995 年調高 會費時，大家都接受了，少有討論和建議。我懷疑今天我們的社員會有不同的反應。 依您的看法，上次調高會費有助於改善國際扶輪的服務品質，或者其他具體的效益嗎？ 戈登：是的，那次調高當然有助於改善品質，特別是反應動作快了很多。 阿胡雅：根據我們那裡的總監們給我的意見，他們一致覺得國際扶輪的服務品質沒有顯 著改善，他們也沒有看到調高費帶來其他具體的效益。 辛金布薩姆：我在三個方面看到明顯的改善：扶輪資訊的取得、扶輪社及地區領導人的 1 扶輪月刊 2004/ 4 國際扶輪第 3520 地區前總監 PDG Dens 提供 訓練、以及扶輪社與國際扶輪之間的通訊。國際扶輪網站提供了迅速、豐富的資訊，涵 蓋扶輪每一層面，使得全世界大多數扶輪社員及扶輪社，能獲得關於各項計劃、作業程 序、資源、以及獎機會的最新資訊。扶輪最大的優點之一在於我們每年更換領導人。領 導人們只有一年可以落實他們的計劃達到目標。新上任的領導人必須從就任那一天開始 就講求效率，為此他們需要完整、適當、且適時的訓練。新的訓練資料及程序都能迅速 編製及分發，以滿足這個需求。國際扶輪網站的社員事務入口(Member Access)區提供 了迅速且有效的工具，有助於扶輪社及國際扶輪之間遞重要資訊。 葛萊姆：我們看到了現在雇員們的反應動作比以前更好，而且我們也有世界一流的網站 營運，使我們扶世界的通訊便利許多。 收入的減少已經迫使裁減雇員，這可能影響國際扶輪所能提供的服務。貴地區的扶輪社 有注意到他們所受到的服務的水準或品質有差異嗎？ 戈登：我沒聽到有人抱怨國際扶輪的服務受到影響。可是，注意到職責的改變，因為人 員調動的關係。另一方面