锦程国际物流有限公司人才招聘资料.docx

自 考 毕 业 论 文??题目： 锦程国际物流有限公司人才招聘分析专业学生姓名准考证号指导教师职 称日期2016年 9月10日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。论文作者签名： （签名） 　　 日期： 年 月 目 录摘 要····································································4关键词····································································4引 言····································································4一、理论简述 1、选拔的定义………………………………………………………………………………5 2、评价中心理论……………………………………………………………………………5 3、多重智力理论……………………………………………………………………………5二、新锦程国际物流有限公司背景 1、公司历史背景、体系及商业模式………………………………………………………6 2、公司人才选拔现状………………………………………………………………………6三、新锦程国际物流人才选拔存在的问题 1、人才招募不足……………………………………………………………………………7 2、人才招聘技术力量不足…………………………………………………………………7 3、招聘人员专业性差………………………………………………………………………8 4、企业整体招聘观念落后…………………………………………………………………8四、针对锦程物流人才选拔问题的对策 1、针对人才招募不足的对策………………………………………………………………9 2、针对人才选拔技术不足的对策…………………………………………………………9 3、解决招聘人员专业性差的对策………………………………………………………10 4、针对企业招聘观念落后的对策………………………………………………………10结论…………………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………………11致谢…………………………………………………………………………………………12锦程国际物流有限公司人才招聘分析重庆工商大学 工商企业管理 周灿 指导老师 饶扬德摘 要：本文通过收集新锦程国际物流有限公司历史背景、经营状况及其人才招聘方面的资料，深入了解该企业在人才选拔方面的现状、存在的问题及其原因。同时介绍人才招聘方面存在的具有一定代表意义的理论知识。最后结合相关理论知识，找出能够解决该问题的具体对策和方法。关键词：人才招聘、锦程国际物流有限公司、公司概况、对策 引言随着经济的发展，许多企业在一味的追求利润的同时，却忽略了人力资源管理的重要性。特别是在员工招聘方面还因循守旧，使得许多企业出现了“招聘难”的问题。从而导致企业失去了市场竞争优势，严重的甚至被淘汰。人力资源作为企业发展的核心部分，可以说直接影响企业的健康发展。因此，确保企业招聘的有效实施，是优化人力资源架构以及充分发挥人力资源作用的关键所在。本文通过了解物流行业中的代表性企业：锦程国际物流有限公司作为研究对象，理论联系实际的分析企业人才招聘方面存在的实际性问题，并针对问题，做出一些建议。一、相关理论简述 简单来说，管理人员的选拔即通过各种标准，选择出匹配职位的人才；培训是使之能够适应组织的发展。比尔盖茨说：“如果让微软最优秀的20个人离开公司，那么微软将会变成一家无足轻重的公司”。1、选拔的定义 现在为止，对于管理人员选拔并没有明确的定义。通俗的讲，管理人员选拔就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，通过包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程。2、评价中心技术理论 中心技术是把受评人置于一系列模拟的工作情境中，由企业内部的高级管理人员和外部的心理学家组成评价小组，采用多种评价手段，观察和评价受评人在这些模拟工作活动中的心理和行为，以考察受评人的各项能力和预测其潜能，了解受