诺西惊演史上大裁员走向衰落还是新生.docVIP

诺西惊演史上大裁员走向衰落还是新生出身“豪门”却不成大器，诺西的命运着实令人担忧 2011年11月28日，据国外媒体报道，电信设备制造商诺基亚西门子通信公司（简称诺西）可能在印度裁员2000人，占公司在印员工总数的20%，主要涉及有线资产业务 但这只是诺西全球裁员计划中的一小部分。在之前的23日，诺西就对外宣布，计划在2013年年底前裁员17000人――被裁人数约占现有员工总数的23%，堪称诺西裁员史上之最 诺西在声明中解释，此次裁员是集团全球重组计划的一部分，将陆续剥离或出售一些非核心业务，力争在2013年年底前每年削减10亿欧元的运营成本。未来公司将专注于移动宽带（包括光传输）、客户体验管理和服务 据透露，除有线资产业务以外，固网网络电话、有线宽带接入、WiMAX、运营商以太网、业务支持系统、微波传输和通信及娱乐解决方案等业务，均被诺西CEO拉吉夫“旧科技”业务，属于非核心业务，均在寻求退出或采取“维护模式”的范畴 “目前电信设备业已经触及天花板，再加上欧债危机和竞争压力，对身处困境的诺西而言，无疑是雪上加霜。”业内人士表示 融合之痛 诺西此次大裁员的背后究竟发生了什么？ 日前德国《明镜周刊》披露了诺西CEO拉吉夫 苏瑞在信中表示，目前诺西依然在烧钱，投入的业务领域过多但未取得实际成效。他坦承，利润是裁员的根本原因，公司需用实际行动增加利润 但知情人士向《IT时代周刊》表示，利润并非裁员之根本原因 2006年6月19日，为了实现大者恒大的愿望，诺基亚和西门子签署协议合并电信设备业务，双方各持50%的股份，成立了诺基亚西门子通信公司，总交易额达250亿欧元，白伟贤出任新公司CEO 据其资产规模，合并后的新公司已是全球第三大通信公司。2007年4月1日，这家承载着“老大”梦想的新公司开始运营 从理论上讲，新公司具有非常完美且平衡的产品组合，即诺基亚强大的移动业务与西门子技术厚实的固网业务，全球市场都给予了极高的期望。但这次合并还是难逃文化冲突的致命厄运 两家公司都有上百年的历史，来自芬兰的诺基亚风格灵活，来自德国的西门子更看重规则，且新公司6万名员工中有1/3来自芬兰和德国。整合难度之大可想而知 知情人士向本刊记者介绍，一般而言，并购重组主要包括客户层整合、公司资本结构层整合和技术战略层整合三方面。而任何一个层面整合的成败都将影响未来的运营效率和整合目标的达成 他分析说，与之相伴的还有这三个层面的整合所构成的企业重组费用，即融合内耗，“巨大的内耗费用，也让新公司原本并不丰厚的利润进一步被削减” 诺基亚2007年第四季度财报显示，公司运营利润为-13亿欧元，运营利润率为-9.8%。巨亏中包括诺西的重组费用11.1亿欧元。此外，营业规模、全球化的覆盖范围、各国千差万别的管制政策和复杂的当地资本机构等因素，也让合并后的新公司根本无法像预期那样好地整合 2009年10月1日，白伟贤时代宣告结束，拉吉夫CEO，并开始进行大规模调整。同年底，诺西将无线、有线、核心网、业务支撑以及服务等5个部门调整为商业应用方案、网络系统和全球服务等3个部门 苏瑞的新政加快了整合步伐。但就在“诺西人已经完全感觉不到谁曾经是谁了”时，新一轮整合又开始了 2010年7月，痛失北电后的诺西斥资12亿美元，补救性地收购了摩托罗拉无线部门。但因受到华为和摩托罗拉知识产权纠纷的干扰，直到2011年4月29日才完成交易 “公司要重组整合，人员调整首当其冲。”据一位不愿具名的资深人士统计，2008年，诺西裁员约1820人，主要涉及芬兰和德国地区；2009年11月，在“五合三”调整中，诺西在64000名员工的基础上裁员9%，裁员多达5760人；2010年动静较大的一次，裁掉了9000人；2011年8月，诺西又启动裁员1500人的计划 “但诺西的业绩依然不见好转。” 诺基亚最新发布的2011年Q3财报显示，诺西净销售额为34.13亿欧元，同比增长了16％，季度环比降低了6％。从地区分布上看，诺西除了拉丁美洲和亚太地区在净销售季度环比有小幅上升外，其他地区均为下降 寒冬来袭 这个冬天不仅是诺西的冬天 业内分析人士介绍，从全球市场来看，电信设备商的世界版图基本被瓜分完毕。而在中国市场上，3G网络建设基本落幕，4G大幕尚未拉开，加之有华为、中兴两员“大将”把守，中国电信设备业市场空间对诺西来说几无可图 伴随着生存空间萎缩和竞争加剧，2005年初以来，全球电信设备行业掀起了一股并购潮。其中诺西就是这股并购潮的产物 但只有爱立信与马可尼、朗讯和阿尔卡特的合并立竿见影，并购后的爱立信和阿尔卡特朗讯（简称阿朗）实力大增，规模效应明显。这又让诺西的发展空间受到了挤压 2009