天保基建组织管理手册.doc.doc

天津天保基建股份有限公司 组织管理手册 （提交稿） 二〇一四年十一月 目 录 第一章、手册编制说明 3 一、手册说明 3 二、手册的管理 3 1、手册的发布 3 2、手册的调整和修订 3 3、手册的管理 3 第二章、天保基建组织设计 5 一、 天保基建组织设计思路 5 二、 天保基建组织架构 6 第三章、专业咨询论证机构 7 一、 专业咨询论证机构 7 1. 投资论证委员会 7 2. 产品评审委员会 7 3. 招标管理委员会 8 4. 安全管理委员会 9 第四章、天保基建部门职责 10 一、通用职能 10 二、综合管理部（党委办公室） 12 1、部门职责 12 三、计划财务部 16 1、部门职责 16 四、投资发展部 19 1、部门职责 19 五、营销策划部 21 1、部门职责 21 六、规划设计部 23 1、部门职责 23 七、成本管理部 26 1、部门职责 26 八、项目管理部 28 1、部门职责 28 九、客户服务部 30 1、部门职责 30 十、招商管理部 33 1、部门职责 33 十一、证券事务部（董事会办公室） 35 1、部门职责 35 第六章、房产子公司部门职责 37 0. 通用职能 38 1. 综合办公室 39 2. 财务管理部 41 3. 报批报建部 43 4. 设计管理部 44 5. 工程技术部 46 6. 预算控制部 48 7. 销售客服部 50 第一章、手册编制说明 一、手册说明 本手册用以说明（以下简称）的，是组织管理的基本文件，是在管控设计方案框架内编制的共包括个部分： 组织：手册的发布 本手册经批准后发布实施。 、手册的调整和修订 组织结构确定后，在一定内应保持相对稳定。应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年根据运行评估结果适时提出调整修订方案。、手册的管理 本手册的发布更新由负责。附：本手册关键词和特定用语说明如下： 1、关键词说明： 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备：向有关部门或领导备份或告知。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。 2、本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 公司总部、天保基建：天津天保基建股份有限公司。 所属公司：天保基建股份有限公司控股的子公司，当前包含天津滨海开元房地产开发有限公司、天津天保房地产开发有限公司、天津嘉创物业服务有限公司、天津市百利建设工程有限公司及天津中天航空工业投资有限公司 天保基建组织架构 第三章、专业咨询论证机构 专业咨询论证机构 在总经理办公会下设专业咨询论证委员会，为顾问咨询机构，不具备决策权，相关会议结果需上报总经理办公会或董事会决策。 投资论证委员会 议定事项 负责公司新项目的投资论证工作，审议项目投资策划、实施方案等。 负责公司多元化业务投资的论证工作，根据公司发展战略及董事会相关要求，组织多元化投资业务的论证工作。 结合董事会要求，议定公司投资项目的评价标准。 议定论证项目的经济评价和分析。 议定合作开发方案、股权方案及资金安排方案。 议定新获取项目的相关法律风险应对方案。 其他与多元化投资、拿地、可研分析相关的事项。 人员组成 由总经理担任委员会主任，投资发展部主管领导担任副主任。 委员会成员包括投资发展部、营销策划部、规划设计部、成本管理部、项目管理部、计划财务部主管领导、部门负责人及相关职能部门负责人（总经理指定）、集团有关专家、子公司总经理。 工作规范 投资论证委员会常设部门为投资发展部，根据需要可随时召开。 由投资发展部组织会议召开，会议必须对每个方案提出明确的建议，由投资发展部组织汇总会议意见，组织会议意见落实或上报总经理办公会，需上报董事会和集团的事项按相关规定执行。 产品评审委员会 议定事项 议定《产品定位策划报告》。 议定公司规划设计标准、议定概念方案设计单位中标名单，议定《设计类合格供方名单》。 议定公司开发项目的概念设计、规划方案、景观方案、精装项目的装修方案等