房地产项目运作流程及各环节管理重点.doc.doc

 论文摘要 自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的，中国的房地产业得到了发展  目 录 一、房地产项目流程 1 （一）项目决策阶段 1 1、房地产项目开拓 1 2、房地产项目可行性研究 2 3、房地产项目决策 2 （二）房地产前期开发阶段 2 1、获取土地使用权 3 2、开发项目立项与报批 3 3、建设工程招标 3 4、办理施工许可证 3 （三）工程建设阶段 3 （四）项目销售阶段 4 （五）交付使用阶段 4 二、房地产开发流程环节管理重点 4 （一）时间进度 4 （二）合同 4 （三）成本 5 （四）企业资源 5 （五）项目绩效 5 三、房地产项目开发管理的具体措施 5 （一）范围管理 5 （二）计划管理 6 （三）质量管理 6 （四）成本管理 6 （五）组织管理 7 （六）采购管理 8 四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 8 五、结论 10 主要参考文献 10  房地产项目运作流程及各环节管理重点 自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的，中国的房地产业得到了发展房地产学研究》，北京. 北京交通大学出版社.? 2011年01月01日 [6]田杰芳著.《?房地产市场营销》.北京.清华大学出版社，北京交通大学出版社.2011年01月01日 [7]张鸿雁，杨雷等著.《中国房地产评论 第1辑》.南京.东南大学出版社 2005年01月01日 [8]雷雨.《房地产开发与经营管理》.郑州大学出版社.2009年01月01日 [9]方龄娅.《如何管理和控制房地产开发项目成本》.管理观察 2011(22) [10]李晓红.《房地产开发的经营与管理分析》.城市建设理论研究（电子版），2012年4期 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or ... Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the projects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Depar