新产品研发流程优化与研发项目管理.doc.doc

　 　 　 　 　 新产品研发流程优化与研发项目管理 　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 【培训时间】2012年4月14-15日 深圳、 4月21-22日 上海、 5月19-20日 深圳 　 　 　 　 　 【承办单位】神 州 培 训 在 线 　 　 【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总 　 　 裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程 　 　 师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。 　 　 【培训费用】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 　 　 【热线电话】O2O、 王-先-生 　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 【课程背景】 　 　 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 　 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 　 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 　 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领 　 团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过 　 程中面临着如下一些长期困惑的问题： 　 　 　 　 　 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 　 　 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 　 　 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 　 　 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在 　 每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 　 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 　 　 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 　 　 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功 　 经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管 　 理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 　 　 　 　 　 ◇培训收益: 　 　 ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； 　 　 ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； 　 　 ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； 　 　 ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； 　 　 ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； 　 　 ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； 　 　 ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； 　 　 ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍； 　 　 ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管 　 理思路； 　 　 ★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； 　 ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； 　 　 ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； 　 　 ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； 　 　 ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 　 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 【导师简介】张永杰 先生 　 　 张永杰 研发管理资深顾问　（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理） 　 　 　 　 　 ◆教育背景及曾任职务： 　 　 ==教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世 　 界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。 　 　 ==曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等 　 　 ◆工作经验：