浅析供应链管理在企业运营中的成功运用.doc.doc

论文摘要 随着全球市场竞争日益激烈，企业所面临的环境发生了巨大变化，环境的变化要求企业必须从传统的规模生产方式向快速反映顾客需求的定制化大量生产规模转变，供应链管理就是实现这一转变的最有效的管理模式。随着消费者的需求不断增加,消费者对产品和服务质量的要求也不断提高,他们期望产品和服务的多样化与个性化以满足自身的需求,同时也习惯了产品和服务在不断革新的基础上降低成本和提高效率。只有当供应链流程网络上每一个环节的流程都相互协调匹配时,整个供应链流程才能得到优化和增值。供应链流程优化的过程就是采取一系列有效措施对供应链流程网络成员中的结构要素进行协调匹配的过程供应链流程优化理想目标是整个供应链成员同步协调与 引言 1 一．我国知名企业在供应链管理中的成功运用（案例）…………………………………….....1 二．我国企业在供应链管理中的现状 2 三.供应链管理中的关键问题 3 （一）配送网络的重构 4 （二）配送战略问题 4 （三）供应链集成与战略伙伴 4 （四）库存控制问题 4 ( 五 ) 产品设计 4 （六）信息技术和决策支持系统…………………………………………………………………4 (七)顾客价值的衡量……………………………………………………………………………….5 四．实施供应链管理的对策……………………………………………………………………….5 （一）提高对供应链管理的认识…………………………………………………………………5 （二）对现有的供应链进行整合………………………………………………………………….5 （三）加速推广现代信息技术的应用…………………………………………………………….5 五、成功运用供应链管理的启示…………………………………….............................................6 六、参考文献： 6 浅析供应链管理在企业运营中的成功运用 引言 目前,我国大多数企业意识到未来的竞争是供应链之间的竞争,并将重组供应链的重点放在成本结构上。但随着消费者的需求不断增加,消费者对产品和服务质量的要求也不断提高,他们期望产品和服务的多样化与个性化以满足自身的需求,同时也习惯了产品和服务在不断革新的基础上降低成本和提高效率。只有当供应链流程网络上每一个环节的流程都相互协调匹配时,整个供应链流程才能得到优化和增值。供应链流程优化的过程就是采取一系列有效措施对供应链流程网络成员中的结构要素进行协调匹配的过程. 供应链流程优化理想目标是整个供应链成员的同步协调与,降低自己在谈判中的主导地位） ；二是供应商基本满足制造商要求的情况下减少投资，降低生产成本，最终导致了供应质量(包括产品本身的质量和供应的及时性等) 的下降。与众多的供应商交易导致了制造商们的高额交易费用；供应商供应质量的下降导致了制造商生产的不连续、库存的增加以及产品质量的下降。 ,分销商只是简单地把“皮球”踢回到它的上一级去，而不是积极地去和制造商协商解决问题。因此，造成了最终用户、分销商、制造商和供应商之间敌对情绪的增加。事实上，供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。只有这样，才能做到既见“树木”，又见“森林”，避免陷入“只见树木，不见森林”或“只见森林，不见树木”的尴尬境况。具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要有如下一些： 配送网络的重构　 配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。 配送战略问题在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要多少个转运点？哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢？ 　 所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。 供应链集成与战略伙伴 　 由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业