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浅谈企业应收账款管理研究 摘要 应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货人或接受劳务人收取的款项，是企业因赊销所形成的债权。在市场竞争日益激烈的今天，赊销活动在企业销售中被广泛使用，由此产生应收账款，对企业生产经营活动有着重大的影响。应收账款作为企业流动资产的一个重要项目，其金额的大小将会影响到企业资金成本和管理费用以及利润和企业的发展。因而，企业该如何规避应收账款信用风险，加强应收账款的风险防范与控制就显得尤为重要。在本文的研究过程中，主要是以A公司为例，对其的应收账款管理问题进行研究分析，病提出一些具有针对性的解决对策。 关键词：应收账款；原因；管理 目录 引言 3 一、关于应收账款管理的相关理论基础 3 （一）应收账款的管理的相关内涵 3 （二）应收账款控制理论及手段 3 二、 关于我国企业应收账款管理的现状分析 4 三、 关于A公司应收账款存在的问题及原因分析 5 （一）A公司应收账款管理存在的问题 5 1.管理目标存在偏差，忽视资金管理 5 2.发展战略存在误区，品牌经营意识淡薄 5 3.信用管理薄弱，缺乏信用风险防范意识 6 4.应收账款管理制度不完善，管理水平低下 6 （二）关于A公司应收账款管理存在问题的原因分析 7 1.管理层重视不够 7 2.销售与结算脱节造成销售代表缺乏防范意识 7 3.客户信用评价管理欠缺 7 4.应收账款管理方式被动 8 四、加强A企业应收账款管理的对策 9 （一）公司管理层加强应收账款管理的意识 9 （二）建立客户信用等级评级制度 9 （三）应收账款管理精细化 10 （四）加强对企业人员的综合素质水平 12 四、结语 12 参考文献： 13 引言 随着经济全球化进程的加快，国际、国内市场正逐步形成一个统一的大市场。市场竞争越来越越演越烈，显示出了买方市场这一特征。企业是以获取利润为目的经济组织，其为了提高销售数量，刺激消费者购买，提高产品的市场竞争力，扩大市场份额，进而提升企业利润额度，除了传统的提升产品质量和提供价格优惠等经营策略，企业还大量而广泛地采用商业信用方法进行促销，由此信用交易方式逐渐打破传统交易模式，不可避免的产生企业应收账款。然而，现如今我国的市场经济秩序还存在不规范、企业之间的信用状况不尽相同，应收账款额逐年增长，应收账款占资产总额比重呈现出不断扩大的趋势。因此，如何根源上解决企业应收账款金额呈上升趋势这一的问题，对企业有效预防坏账存在的风险，削减三角债，控制企业的经营成本，确保企业有充足的正常运行的现金流量，提升企业竞争能力等都将产生积极作用。 在企业的运营的过程中，应收账款的管理是一个重要的组成部分。加强应收账款的管理，对于其的发展有着重要的影响。本文计划以A公司为案例，对其的应收账款进行实证分析，对其在应收账款的管理过程中所存在的问题进行研究分析，以找出其中所存在的问题，并在文章的最后针对其存在的问题，提出一些解决对策，以促进A公司的进一步发展，同时，对其其他公司加强应收账款的管理也有着积极的借鉴意义。 一、关于应收账款管理的相关理论基础 （一）应收账款的管理的相关内涵 根据《2006企业会计准则》，其对应收账款的定义是：企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而向购货方或接受劳务单位收取的款项。对企业来说，应收账款是企业的一项债权，在应收账款发生时，企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议等来规范交易双方的权利和义务。在资产负债表上，应收账款是一项重要的流动资产。 （二）应收账款控制理论及手段 1.加强应收账款的基础性工作 首先要建立客户信誉档案库。公司对客户的信誉质量、偿债能力、财务状况、担保状况以及运营状况等进行调查，搜集客户的信誉记载。对于那些长期客户，要健全信誉档案，构成一套完好的信誉记载。非安稳客户，根据具体状况进行信誉调查、评价其信誉，以拟定合理的信誉方针。 2.加强内部控制制度，建立一套完好的赊销制度 公司可根据管理方式及本身特色，建立一套属于自身的赊销准则。赊销必须经有关具有批阅资历的人员批阅方可放置信誉，根绝单一的结算或销售人员的外表判断；颁发等级人员的不一样金额的批阅权限，禁止越权批阅，超越限额的，须逐级请示上一级领导批示。 3.加强应收账款的日常的管理 公司要标准应收账款的日常管理准则、建立、健全客户信誉的管理体系。应收账款的控制措施，须从事前、事中、事后三个方面做好准备。 4.保证应收账款的及时足额回收，加强事后的防范管理工作 公司销售赢利的完成，是来自应收账有关客户回收的资金，因而，对拖欠账款的追收，要选用多种办法清讨，如电话、催款信、上门催收、法令诉讼等，并使催收账款责任到人。 5.设立坏账准备金制度 即便公司有完善的、严厉的信誉政策，但是，只要是存在商业活动，出现赊销信誉的动，坏账丢失将很难预防。公司的坏