电信高科研发行业Primavera项目经理解决方案.doc.doc

电信/高科/IT/研发行业 作为项目经理,面对的挑战主要来自于每天有关项目时间,预算,范围和质量过程的预览.同时,也需要对可能影响交付的问题进行预测和和定义.?? 使用Primavera,能够帮助您获取宝贵经验: 当潜在问题出现时做出警示,在进度失控和预算超支前采取正确行动 对问题,变更和风险发展情况和对它们的潜在影响具备清醒的认识 通过便捷的图表进度变更功能对时间线作出转变 使用Primavera,为您汇报状态进展节省时间： 能够根据组织特有的优先选择权和不同项目干系人的需求自动计算和制定报表 获取大量的行业标准模板更有利于制定准确的项目报告 所有信息的交付报告需具备易于阅读和彩色图表功能 能够给合适人选交付一致的项目和资源状态的预测分析和执行信息 Primavera能够让您实现: 为公司最佳实践的经验文档和模板建立中心整体储存库 随时并简捷地获取知识经验库数据能够确保项目经验方法应用的连贯性,同时保证对组织机构进行整体改进 交付过程标准化并提高预测完工进度的能力 项目经理解决方案 获得基于网络的项目管理功能(如创建和维护WBS)确保了项目按预期工期和预算完工. 积极地与Microsoft Project和Primavera Projectlink?进行集成,能够在MS Project中通过杠杆作用调整过去的投资业绩?. 完成问题和风险管理功能确保了对项目状态的理解和关键决策的及时制定. 资源管理功能帮助项目经理更好地理解资源配置,技能技巧和进度管理以确项目最优配置. 主进度浏览能够快速告知项目经理何时资源不足或超载. 中央数据储存库中的个性化项目工作空间中储存了文档,讨论线索,审批和其他重要的项目信息,便于查阅. 审计批准工作流程能够确保对关系项目成败的重要主题,文档和变更进行跟踪监控?. 机遇和请求管理确保了项目经理提前制定计划并确保项目团队为即将到来的工作做好了充分准备. 详细的时间报表,费用报表,预算和财务信息能够确保数据的真实性以便作出重要的决定. 项目经理可以很容易地进行预算估价并就范围和项目预算目标问题进行协商. Primavera能够让项目经理通过在多种和全局工作日历下进行计划编制,进度管理和报表功能消除组织和地域上的界限. 执行报告和仪表板确保数据收集和共享,以便项目经理和项目干系人对项目趋势有清晰的认识和掌握.?　 做为项目管理办公室成员,要力求使项目管理实践标准化并促进IT项目组合管理.除此之外,还要促使公司遵循?Sarbanes-Oxley法案及其他规范. 在您的角色中,会涉及下列问题: 1.???不了解当前所有项目状态? 2.???问题与风险脱离掌控? 3.???从不协调的程序与实践中找出问题? 您的角色基于Primavera仪表板,能够让您实现了解当前所有的项目状态: 基于最新报告和区域进展了解所有项目状态 进度,费用和执行预测 给相关必要的协调人员交付项目状态和信息预测 Primavera为您提供项目的问题与风险: 状态显示表显示为“红旗”表示项目进度和费用超出正常范围 自动开展预期过程计划能够给您带来影响,确保所有风险都处于计划时间,费用和其他项目范围内 控制管理保证了项目风险处于可接受的水平,并快速获得讨论和文档的详细资料 Primavera帮助您从不协调的程序和实践中找出问题: 通过基于管理所有项目与工作规律的报表来实施最佳实践 确保知识经验的可沿用性和前后一致性,可以实现跨项目应用,且最新资源能够快速掌握合适的实践 PMO成员解决方案 模板管理能够让PMO对模板进行创建,控制和修改,同时改进管理控制并加强项目控制标准化进程. 机会管理能够让PMO充分理解新业务的产生并对工作做出超钱计划. 请求管理功能确保了PMO收到前后一致且易于评估的工作及资源请求. 资源管理让PMO对资源进行更加有效地配置和利用. Projectlink??和本地项目管理能够帮助PMO对项目实施情况以及问题和风险进行监控,以确保所有项目在预定工期和预算范围内完工. 项目管理确保所有项目的连贯性和可重复性. 财务管理能够让PMO更方便地对收入和支出进行监控. 文档管理和审批管理能够确保项目中的每个成员在安全设置下获得当前最新信息. 文档的审批流转和文档版本的控制保证了业务流程顺利展开. 组合管理,?商业智能及工作报告保证了PMO收到所需数据,同时用户化的仪表板为项目干系人显示了相关信息. 通过选择多种或全局工作日历,来进行计划编制,进度管理和汇报工作,可以帮助您更容易地管理组织整体. 通过使用网络服务功能,能够让Primavera与其他企业系统相连,确保了企业标准的一致性. 安全和行政管理保证了顺利开展协调工作并自动进行组织变更. 基于真实需求的计划分析能力能够让PMO了解到劳动力是超载还是不足.?　 作为CIO