mba第4讲 决策与计划专题.ppt

案例：视频资料（运城渗灌） 如何制定月度计划 制定月度计划的根据： 1、部门职能：部门是对什么工作负责，有什么样的职权 2、组织规划：部门工作计划要与组织工作计划相协调 3、领导要求：根据环境变化，领导的一些具体要求 4、组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要 为什么要强调执行 提升执行力的“四化”要求 1、把复杂的过程简单化 ——要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 2、把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 3、把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急 4、把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的对执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，统一按照既定的流程来操作 讨论课程安排 选择本小组某一学员所在单位，以本单位今 年的目标责任制执行情况作为案例，开展讨论。 讨论内容包括： 1、单位基本情况 2、目标的制定 3、到目前为止的执行情况 4、执行过程中存在的问题 5、如何提升公司的执行力 海尔的OEC管理模式（Overall Every Control and Clear） 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 海尔定律（斜坡球体论） 目标体系：目标的特征 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个