物流企业设施与备管理.pptVIP

* * * * * 物流企业概述 物流企业管理基础 企业重组 现代物流企业经营决策与计划管理 现代物流企业管理 申杰 作者 第九章?? 物流企业设施与设备管理 学习目的：明确物流企业设施与设备的功能、分类、管理内容和任务；掌握设施与设备的选择及其经济评价方法；明确设备保养、维护的工作内容；掌握设备更新的经济评价方法。 第一节 设施与设施管理概述 第二节?? ???设施与设备的选择与评价 第三节???? ?设备的使用、维护与修理 第四节 物流企业的设备改造与更新 第一节 物流企业设施与设备的概念 物流企业设施与设备，是指企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程中所使用的各种设施与装备的总称。它是物流企业实现经营目标和生产计划的技术保障和物质基础。它是物流技术水平高低的主要标志。 1.物流基础性设施 物流企业设施与设备的种类 （1）物流网络结构中的枢纽点 （2）物流网络结构中的线 （3）物流基础信息平台 物流企业设施与设备的种类 2.物流功能性设施 （1）以存放货物为主要职能的节点 （2）以组织物资在系统中运动为主要职能的节点 （3）物流系统中的载体 物流企业设施与设备的种类 3.物流技术装备 （1）物流仓储设备 （2）起重机械 （3）输送机械 （4）流通加工机械 （5）集装单元器具 （6）工业搬运车辆 （7）物流信息管理设施与设备包括光电识读设备、条码扫描器、电子数据交换设备、货物跟踪设备、物流监控设备等。 我国物流设施与设备的现状 1.物流基础设施初具规模 2.物流技术设备市场活跃 3.物流基础设施尚待完善 近年来，我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进物流基础设施建设。 物流技术设备市场活跃 我国的集装箱生产能力和国际市场份额都已居世界首位。各种物流设备制造企业及附属配件制造企业达3000多家，一些企业如昆明船舶设备集团公司等积极引进国外技术消化吸收，提高技术水平，已可以独立制造自动化仓库、搬运机器人等产品。 （1）交通运输基础设施总体规模仍然很小。 （2）能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽，服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施还比较缺乏，严重影响着物流集散和运输效率的提高。 （3）运输结构矛盾比较突出，各种运输方式尚未形成合理分工关系，市场范围交叉严重，在不同货源上进行盲目竞争，使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势。 （4）物流技术装备比较落后 1.根据技术先进、经济合理原则，正确选择物流设施与设备，为企业物流活动提供最优的技术装备。 2.要针对各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护物流设施与设备的规章制度和管理制度。 3.在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下，保证企业的设施与设备始终处于良好的技术状态。 4.做好现有设施与设备的挖潜、革新、改造和更新工作，提高物流设施与设备的现代化水平。 5.认真做好物流企业设施与设备的日常管理工作。 设施与设备管理的任务 设施与设备管理的内容 1、根据设施与设备的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用的设施与设备。 2、根据设施与设备的性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用设施与设备，提高物流设施与设备的利用率。 3、及时、经常地做好设施与设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率，延长设施与设备的寿命。 4、制定并认真贯彻执行合理的设备预防修理制度。 5、做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作。 6、有计划、有步骤、有重点地进行设施与设备的改造和更新工作。? 第二节 设施与设备选择的原则 生产性是指设施与设备的生产效率，如功率、行程、速度、库容等。 不确定型决策分析方法 配套性是指物流设施与设备性能、物流作业环节及生产能力等方面相互配套与衔接的程度。 不确定型决策分析方法 可靠性是指设施与设备正常运转的稳定性、准确性、安全性及使用寿命的长短等。 不确定型决策分析方法 维修性是指设施与设备保养、维护、检查与修理的难易程度。 不确定型决策分析方法 节能性是指机械设备节省能源消耗的性能。节能性能好的设备，表现为热效率高、能源利用率高、能耗低。 不确定型决策分析方法 灵活性是指设施与设备在不同工作条件和环境下，操作、使用的适应程度。 不确定型决策分析方法 环保性是指设施与设备的噪音和排放有害物质对环境的污染程度。 设施与设备选择的经济评价 （一）投资回收期法 （二）费用换算法 采用投资回收期法，首先应分别计算各备选方案的投资总额，同时要考虑由于采用该方案而分别在提高劳动生产