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小李是一个称职的项目经理吗? 他们应该如何启动筹集所需资金的项目? 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗? 游泳池建造项目能获利吗? 怎TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制 如何制定新型打印机产品项目的进度计划? 天行公司的网站项目 小李是一个称职的项目经理吗? 1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。 2、 不合适。 3、小李是一个不称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：（1）小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；（2）小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；（3）小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；（4）小李缺乏解决问题的能力。 他们应该如何启动筹集所需资金的项目? 答：应该按照如下步骤启动：(1)任命项目经理，组建项目团队。主要是为筹集所需资金项目选拨合适的项目经理，并招募、组织项目团队；（2）颁布项目章程。就是正式明确筹集所需资金项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力。在该部分应该包括该项目的概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算以及可行性研究等方面的内容。 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗? 1、不全面。一份完整的可行性研究报告包括11项具体内容：（1）总论；（2）项目背景和发展状况；（3）市场分析和建设规模；（4）建设条件和地址选择；（5）技术方案；（6）环境保护和劳动安全；（7）企业组织和劳动定员；（8）项目实施的进度安排；（9）投资估算与资金措施；（10）财务效益；（11）可行性研究结论与建议。从以上可行性研究报告的具体内容和本案例的具体情况，可以看出，小李的可行性研究报告至少需要补充以下几方面的内容：(1)项目实施的进度安排。小李应该阐述造纸厂污水净化与综合利用项目实施各个阶段、实施的进度表以及每一阶段的费用；（2）投资估算和资金筹集措施。小李虽然说明了该项目所需的资金，但未指明资金的筹集措施以及资金的使用计划。（3）财务效益。小李应该做该项目的财务评价和国民经济评价以及该项目的实施能给社会带来何经济效益和社会效益的评价。另外，任何项目的实施都具有一定的风险性，小李还应该对该项目的实施进行风险分析以便采取应对措施；（4）可行性研究结论与建议。该项目到底是可行还是不可行，小李应该有一个交代。 2、项目究竟可行与否，还需要进一步的调查。 游泳池建造项目能获利吗? 1、不合理，因为小王只从成本角度考虑了项目的可行性，没有系统、全面地考虑其他方面。 2、老王将会考虑如下几方面：(1)游泳池建造项目在技术上是否可行；(2)游泳池建造项目实施的风险问题；(3)游泳池建造项目所需要的资源（人力、物力、财力）如何获取；(4)游泳池建造项目能按照预定的工期完成吗？ ?怎PDM前导图。 项目经理面临的困难有哪些? 1、李明在项目A中遇到了如下困难：（1）案例中项目团队成员热衷于其他项目，李明被告知不要干涉职能经理的资源调度，反映了项目经理和职能经理之间的目标冲突问题。项目经理李明的目标是保证项目按时、按预算完成项目，并满足客户的满意度条件，而职能经理的目标则是发展员工的技能来满足项目的需要，分配合适的人员到项目中。（2）沟通问题。①与职能经理的沟通。职能经理没有给予项目A以足够的资源支持，无论理由如何，都是李明关系处理不妥，沟通不力的结果；②与高层经理的沟通。沟通的时间太迟了，半年以后再来向高层说明情况。③与项目助理的沟通。在是否采用项目管理软件，以及采用后决定启用这些问题上，决策得有些草率。④与客户的沟通。客户是上帝，关系恶化，绝对是项目经理有责任的，没有任何理由。（3）该项目最后的完工已经滞后1年，反映了工期滞后问题。（4）成本超支问题。最关键的问题是李明缺乏项目经理必须具备的知识、能力和技巧，没能保证项目按预算、按时、按照规范的完成。 2、不正确。在以下几个方面做得都不好：（1）一个月后，向上级反映职能经理不合作所造成的项目严重滞后，说明李明没有预见性以及缺乏处理问题的能力。（2）对项目经理提出用计