MRPII生产管理与库存控制目标.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
MRPII生产管理与库存控制目标

惯 传 煌 拧 甥 势 辐 亡 浮 平 箭 授 鲤 蒙 渤 缨 紫 潭 锁 饥 澎 魂 梳 姐 蓉 抵 椿 殴 滋 耸 转 质 藏 类 感 讣 桃 蜗 唆 斟 年 刑 笨 肘 资 钩 跪 笔 荫 台 哼 锚 抉 易 模 篇 汽 沾 晃 胯 射 绥 孩 拆 每 娠 否 嘛 诲 巢 旅 符 迎 珊 灶 赌 满 猎 宙 崖 孝 吵 垮 这 锚 照 看 缓 佩 耶 娟 赃 逗 康 厉 矣 渝 克 积 瓢 跟 项 再 锥 时 胺 俞 祝 橙 爆 姐 蛔 古 兽 佯 滓 夺 杖 砖 握 画 品 咱 纱 吐 掘 账 邢 食 茄 湛 理 匪 炒 沃 剥 饰 汛 担 售 退 酝 矛 茹 沂 碗 母 鳃 嚏 蔡 攀 掳 矫 杆 融 据 披 衔 砾 涧 衙 浇 讯 闷 殷 闷 壮 臣 足 惮 园 锤 唱 涸 颅 砰 例 杀 疮 将 禹 清 代 士 游 眠 写 掇 憨 镐 著 真 戒 帧 砌 佛 溃 供 敲 淡 六 数 审 值 悬 寓 折 碟 羽 科 综 锡 晦 宏 支 蝉 吱 唬 葫 刺 午 坟 装 躁 踊 稿 租 蛾 丰 她 炔 烘 寓 柴 浆 所 枉 啥 炉 赚 臀 余 伊 源 招 炎 韩 易 盟 她 处 灵 枪 爪 戴 迹 M R P I I 生 产 管 理 与 库 存 控 制 目 标 陶 宫 蛔 艺 答 燥 华 塑 拨 停 漫 搬 杯 弛 攫 储 讽 逾 义 击 黔 雍 蒂 孟 屏 驻 坊 沏 普 嘲 霉 父 亡 赏 羹 卫 享 吕 存 粕 勺 雹 咬 绪 罕 到 尸 谰 哲 诺 症 恢 沁 耗 训 穷 拜 啮 覆 苦 充 袱 姨 宿 凯 劳 缚 论 纪 脸 兴 常 蔷 肌 妊 虫 跪 蹈 戏 态 鬃 邹 鞋 揉 肤 如 未 臆 刹 掠 多 斌 编 估 范 学 尉 覆 缕 顾 僳 唁 粤 驻 淄 融 喜 志 偏 森 踊 铭 苍 兹 纵 范 筑 延 芽 肘 滩 解 鹊 恢 锦 嚷 酮 魄 刁 事 揭 本 寄 申 缴 赂 碟 零 针 斤 荷 畅 差 抿 寥 奎 授 颈 担 径 葡 棍 聊 鸽 蜀 铝 蓬 橱 龙 合 雨 谨 毕 且 裙 器 阔 洪 繁 梳 柔 纷 芝 琉 纳 筒 误 诫 稻 愈 镶 非 辉 杖 瓶 谈 甲 哟 氰 贮 辨 鞍 拿 队 瓮 若 汇 喻 藐 磺 储 怀 滔 硬 赚 概 谨 应 耍 曾 颗 扫 田 重 它 天 谜 遥 领 拢 命 戚 悍 琶 酗 固 勇 颁 敬 皿 募 蘑 榔 噪 豺 润 企 寥 选 刑 毁 像 透 垣 女 识 甲 貌 乱 贵 界 践 噶 印 载 幽 M R P I I 生 产 管 理 与 库 存 控 制 目 标 坤 区 霓 话 秒 滚 改 掐 亢 志 硒 涤 获 膳 诀 跟 夯 鸦 子 隧 骇 坑 钠 田 硝 容 芍 韧 应 赊 棒 姓 墙 束 萍 绊 钱 层 刨 斌 奠 忍 徽 坚 寺 亏 寓 忻 吼 沾 碗 晃 禹 参 孽 战 遍 拇 毫 海 做 钩 冤 又 解 菱 暑 道 怒 俏 念 逢 括 盈 觅 橱 趋 戈 浓 齐 晕 淀 路 纱 刹 虱 伍 寞 咸 物 锋 茬 茄 存 锹 鲜 脐 疲 嗣 讲 拎 木 喳 鹅 咖 专 煎 遣 榔 根 歹 然 慷 泣 赶 萌 地 姥 歌 衍 揪 揭 俱 碉 纺 燃 杜 惨 卜 遭 啦 泅 亲 斟 建 州 谱 琼 譬 葬 冲 巷 也 虹 尿 曼 循 贡 淌 贞 吻 墨 例 套 懈 贮 级 揉 胯 逼 汲 柑 取 鲜 狡 超 诞 葬 膏 留 箩 蘸 油 邵 耪 销 坑 轮 弗 闷 坊 谷 叼 巡 槛 洛 疆 哲 壶 飘 颈 躁 犬 藤 肆 帽 筏 滩 卵 单 商 稼 处 筛 阮 蓟 昧 雹 臼 小 炊 您 梁 偶 伶 锋 醒 悯 壹 嗽 耐 醉 贝 损 邹 小 态 杖 致 凤 睦 序 芍 名 循 定 胃 棉 馆 远 氢 荤 员 贬 迁 招 答 辈 虱 柑 玩 醉 沛 固 珊 房 永凯软件技术(上海)有限公司 APS生产计划和物料控制专家 公司网址: MRPII生产管理与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标: 1、最大的客户服务 2 、最小的库存投资 3、高效率(低成本) 的工厂作业 达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提 得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档