《企业战略管理》教学通论汇编.ppt

领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导工作理论 领导角色理论 领导工作理论 领导工作，就其广义的涵义而言，实际上应当包括战略、规划、政策和管理，也就是说， 研究战略、 制定规划、 选择政策和 组织管理 这四大环节，构成了现代化领导工作的全部。 冯之浚.我国社会经济和科技发展战略问题.知识版1987/3.P193 领导/管理/操作层的工作 领导管决策，管战略，管做正确的事 do the right things 主管管实施，管执行，管正确地做事 do the things right 员工管操作，管保证，管愉快地做事 do the things joyfully 领导用80%的时间做战略，其余的时间用来处理人际关系 企业家面临的基本战略问题 1 第一个问题是“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为一个什么样的企业？”也就是说，企业家必须确定企业的宗旨、目的与服务的对象，确定企业所从事的业务，搞清楚企业的现状和前途。 第二个问题是“我们的企业要实现什么样的目标？”即确定企业经营管理活动的预期成果。通过企业战略目标的设置，就可以确定企业目标和经营活动的轻重缓急，预期企业经营活动所应达到的标准，以及预测企业实施既定的经营活动后所可能实现的经营成果。 企业家面临的基本战略问题 2 第三个问题是“怎样实现企业的既定目标?”即寻求实现企业战略目标的途径。这实际上就是为了实现战略目标，对企业的一切活动进行有效的管理。回答了这个问题，也就明确了企业在整个市场环境中的市场定位，明确了企业进入市场与竞争对手竞争，以在商场竞争中取胜的战略措施。 甘亚平.现代企业战略管理.经济科学版1999-08.P279 企业家的三大问题 目标是否明确 战略是否正确 战略能否执行 个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率 资源 创业者的角色 组织结构 如果回答“否”… 如果回答“是” 经营管理者的职责 ①随时掌握市场动向，需要什么，需要多少 ②根据需要，研究本企业有没有条件生产，有没有优势 ③值得花多大代价去干，会冒什么风险，有多大风险 ④投产后的竞争力如何?可以期望的利益是多少 ⑤如何有效地组织生产，用最小的代价获得最大的利益 一机部日本机械企业经营管理考察报告 机械工业通讯1981-05-20.P5-6 什么叫大学？ 大学者，“囊括大典，网罗众家”之学府也。 蔡元培《北京大学月刊》1卷1号. 1919-1. 转引自文化融合与道德教化.上海远东版1994.P320 兼容并包，思想自由 胡适与钱穆打擂 胡适之在北大，说这个现在你们 讲历史，讲断代史不行，要讲通史。 这样全北京没有人答应。 我叔父（钱穆）也厉害的，先过来讲，因为他二十四史是能背的。他（胡适）是礼拜三下午讲，钱穆是礼拜四上午讲的。这两个老师，各开各的课，就在红楼底下，只有30个人听。因为这样，听的人就传，就是钱穆怎么讲，胡适之是怎么讲。两个人意见不同。后来搬到100人的教室，最后搬到北大礼堂，听到300人坐满了。窗户都是人。钱穆历史熟，史料熟；胡适之道理是对，道理应该是这样，但是他史料不够。 大家.钱伟长.央视国际CCTV十.2004/9/17.15:55 北大的自由学风 北大学风自由。关于老子，胡适主张老 子在孔子前，因孔子曾问学于老子；而钱 穆、顾颉刚则主张老子在孔子后。三位先 生在课堂外是朋友；在课堂中则当众批评对方的观点。胡适对钱穆的《刘向歆父子年谱》的考据谨严，十分佩服；但是，在课堂上，他对钱穆等人关于老子和《老子》的观点，也奋力抨击。钱穆在讲课中，也批评胡适的一些论点，如说： “这一 点胡先生又考证错了。”学生们或主胡说，或 赞钱说，彼此争论不断。胡适，“在大学里， 各位教授将各种学说介绍给大家，同学应当自 己去选择，看哪一个更合乎真理。” /view/2036.htm 全面批驳获诺贝尔奖者 1 保罗?萨缪尔森于19