创新创业路线图剖析.pptVIP

中国人很聪明，创新没有，但是模仿能力非常强。我这里的模仿指的是褒义。尤其要获得后发优势，模仿更重要。在企业管理中有一个策略就是跟随路线。我们所谓的模仿，就是跟随，不是去创新。中国现在面临的问题是，一定程度你会发现你可跟随的目标没有了。相互模仿抄袭，产品当然是同质化了，就不可能有创新，就不可能有技术积累。在新常态下，靠模仿的时代到头了，我们企业只能靠创新转型 。 独到创新，做强做大企业 长期以来，市场上流行一种机会主义的经营路线。有一句很好的话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天！这是典型的中国式机会主义。马云说：做企业不是找准风口，不是踩准点！风口猪飞上天了，风停了的话，首先摔死的就是猪。猪如果还想继续飞，怎么办？ 国内的企业家，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得，我不成功，我企业还没有做大，我钱还没有赚得足够。我们经常讲企业要做大做强，实际上没有多少人考虑能不能把自己的企业做强，而是如何把这个企业做大。把“大”变成了“强”的同义词！在德国，很多的中小企业，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的企业都普遍地存在。这些几十人的企业，几百人的企业，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大企业无法离开他们。 保护创新 中国创新落后，而模仿能力非常强？中国人的模仿能力很强，一模仿，一圈就起来了。这个模仿带来了很大的困扰，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，他的利益马上就被侵蚀掉。 王石：中国企业靠模仿的时代到头了 太多年轻人“晚上想想千条路，早上起来走原路” 马云 阿里巴巴创始人 如果你要创业，必备超越常人的坚持，多检查自己的问题和多思考别人为什么失败。 　　我数学考过1分，大学考过3次，初中考重点中学考过3次，也没考上。高中也是当时杭州最差的学校，我考进大学——杭州师范大学，是杭州第四流大学。在所有人看来我不具备创业的能力，但是很奇怪，我走过了15年。 　　我今天很幸运，前面4年我创业，在中国黄页做了两年半到三年，到国家的外经贸部做临时工13个月，全失败了，没有人看到这些失败。 　　三四年前，大家都认为阿里巴巴很糟糕，商业模式不行、技术不行、服务不行、产品不行，还有很多假货，反正看来都不行。我跟同事讲，别人说你坏的时候，你也要想想其实我们也还可以了。所以我们就是这样不断调整自己心态走到今天。 我有机会认识了所谓这个世界上很了不起的商界最牛的人，他们有三个共同点：第一，他们很乐观地看待未来。第二，他们永远不抱怨，只检查自己的问题。第三，他们具备超越常人的坚持。没有这些素质你是走不远的。 真的想创业，行动起来 　　在中国大陆有句流行话：风来的时候猪都会飞。这个猪，pig，你如果躲在很好的风口，风一来，猪都会飞起来。所以很多人天天在找风，扑到这个机会。其实风来了，猪都会飞。没改变自己，不创造自己该走的这条路，风过去了，摔死的都是猪。 　　如果你真的想创业，行动起来！太多年轻人晚上想想千条路，早上起来走原路。创业中只有百分之一的人能够成功，并一定有一个很强的团队，他们互相支持、共同努力，他们乐观、改变自己，否则你会死在百分之九十九的没有人看见的地方。 如果你自己不会当老板，一定要找到一个好的老板。 供给端发力：人人都是企业家 如何化解产能过剩一直都是一个令人各国政府头疼的问题。结合我国的经济形势，中央提出了供给侧改革，强调从供给端发力。 传统大企业“投资-扩大规模-盈利-投资”的发展模式。 希尔顿酒店创立于1919年，在88个国家拥有3800多家酒店，是世界上最大的酒店集团之一。然而，希尔顿集团用了将近100年积累的成就，美国共享空间企业Airbnb（空中食宿）只用了4年就做到了，目前它的用户遍布全球190个国家近34000个城市，业务和营业额实现了惊人的指数型增长，估值已超过250亿美元。 Airbnb只做了两件事：一是挖掘到大量的闲置资源，并把这些信息汇聚起来，二是利用了移动互联网技术打造交易平台。 移动互联网使得每个人都能成为一个独立的“企业”，每个人都能生产“商品”。 随着移动互联网的发展，智能手机和高速无线网络的普及使得个体自主性越来越受到重视。在这种状态下，每个人都是一个信息汇聚中心和传播主体，每个人都是雇主和雇员。新兴的共享经济企业不再生产商品，而是提供信息和交易平台。 共享经济时代：人人参与供给侧改革 ? 在共享经济时代，过剩产能不再是烫手山芋，而是一种更加廉价、便捷的原材料。罗宾 蔡斯认为，利用过剩产能的成本总是比购买新的原材料要低，并且花费更少的时间和精力。共享经济虽然不直接生产商品，但它能够通过资源的重新配置