当代中国企业招聘风险及其规避.doc

目录 一、 招聘风险类型分析 2 （一）招聘风险定义及表现 2 （二）招聘风险的分类 2 二、招聘风险产生的原因 5 （一）招聘信息的不对称 5 （二）招聘者的局限性 7 （三）与招聘相关的其它人力资源职能 8 三、 招聘风险的控制及其规避 9 （一）获取更多有价值的真实信息 9 （二）吸引更多适合的人来求职（增加求职中合格者的分布比例） 9 （三）正确选用招聘人员 10 （四）确定合理的录用标准 10 （五）行之有效的其它相关人力资源管理工作 10 四、 结束语 11 附录 12 参考文献 20 谢辞 21  一、 招聘风险类型分析 （一）招聘风险定义及表现 招聘工作是人力资源管理中最基础也是最重要的工作,人员的招聘是一个组织成败与能否继续繁荣的关键。然而, 由于无法招聘到符合其发展目标的员工, 招聘可能为企业带来资金及时间投入方面的损失, 即招聘风险。因此, 如何增强各方面管理职能以及运用各种方法来有效控制和规避招聘风险已成为各企业人力资源管理工作的重要事项。 在企业人力资源招聘过程中, 往往存在着种种风险。这里的招聘风险, 是指管理主体在人力资源招聘活动的某个环节可能遭受到的不确定因素所带来的损失。而在人力资源管理的工作过程中,招聘成本是最直接也是最显性的费用开支。 满意的招聘结果应该是：以较少的费用在恰当的时间内为企业招聘到合适的人选, 以及人员上岗以后能够迅速适应岗位要