医院岗位管理与绩效工资.ppt

医院岗位管理与绩效工资 陈亚光 “医改”中有关公立医院改革的论述 预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务 全面推行聘用制、岗位管理，控制工资总额，推行岗位工资和绩效工资制度 充分调动医务人员积极性。 我们要领会的实质是什么？ 政府投入的目的是体现医疗供给的公平 政府投入的结果是扩大医疗市场 政府投入的导向是医院要提高效率 如何调动积极性? 方法在哪里? 　　　 岗位管理、绩效考核 绩 效：效益、效率、质量和目标可 　　　　　　测量的结果 绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬 薪酬的作用 1.满足人们获得财物的欲望 2.吸引和稳定人才 3.发挥人的潜能，提高效率 4.引导作用 国有医院现行的薪酬体系 1.国家事业单位工资体系 2.奖金或绩效工资 3.各种津贴及补助 4.各种提成 工资支付形式不同对员工行为影响也不同 岗位工资：能力、资力、岗位特点 绩效工资：业绩、指标、贡献大小 国有医院现行薪酬的问题 1、社会竞争性不强 2、内部竞争性不强 3、激励作用不强 4、不公平性 5、忽视了医院岗位的多元性 6、导向不明确 医院岗位特