车间现场定置管理画线图.pptVIP

区域责任制的定义 现场区域管理责任到人，分工明确，使现场: 有图必有物、 有物必有位、 有位必分类、 分类必标志、 达到“事事有人管，人人都管事” 区域责任制的程序说明 (1) 安全小组制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。 (2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任表。 (3)安全小组每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任表，查出责任人并兑现责任。 (4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。 生产现场标牌说明 (1) 区域管理图：以部门为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版 (2) 责任区域牌：把小组为单位将区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌 责任区域划分原则 方便、就近的原则 明确、清晰的原则---必须责任明确，区域划分清晰。 无遗漏原则---即“事事有人管”。 避免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督。各部门要结合自己特点，制定相应的考核、奖罚制度 生产区域责任定置图要求 部门定置图只需标出其主体部分,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。 部门定置图反映的内容： 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固定工位器具、用具等。并反映出部门办公室、库房、洗手间等