电网企业人才当量密度分析和提升对策.pdfVIP

201 中国电力教育 2年管理论丛与技术研究专刊 =————————————————————————————————————————一 电网企业人才当量密度分析和提升对策 龚 民+ (上海市崇明电力公司，上海202150) 摘要：人才当量密度是国网公司同业对标指标体系中的重要指标，是员工队伍文化素质和专业技术水平的一个重要 体现。电网企业普遍重视人才当量密度指标，希望能快速提升人才当量密度指标，但困难重重，效果不好。通过多维多角 度分析电网企业的人才当量密度，提出人才当量密度指标的有效提升方法。 关键词：电网企业；人才当量密度；人才结构 一、人才当量密度的提出政策背景 多角度分析电网企业的人才当量密度。 随着国家电网“两个转变”的不断深化、 “三集五 1．从岗位分类角度分析 大”的深入推进，企业的运营模式、组织架构和业务流程 按照国家电网公司最新供电企业岗位分类标准，可按 向集约化、专业化和精益化加速转型，由此对我们电网企 经营、管理、技术、生产、服务类五种岗位类别展开分析 业员工队伍素质与结构提出了更高的要求。为切实改善企 (见表1)。 业人才结构，提高员工学历层次和技能职称等级，实施 表1岗位分类分析表 岗位分类 数量 比例 人才当量密度 标杆值 “人才强企”战略，打造高素质人才队伍，从2009年起， 经营 国家电网公司开始将“人才当量密度”这一全新的指标纳 管理 技术 入供电企业同业对标进行管理，用来考量电网企业员工队 技能 伍素质。 服务 合计 人才当量密度是Ⅸ国家电网公司同业对标指标体系)) 通过对各类岗位人才当量值分析，可看出企业内部各 中人力资源同业对标的重要指标之一，人才当量密度是指将 类岗位人才分布是否合理，总体是按经营、管理、技术、 长期职工的学历、职称、技能等级、专家人才等级等进行 技能、服务类从大到小依次分布为合理值；通过与标杆值 系数折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企业长 的比较，看出差距，便于确定提升方向。 期职工人数的比率。人才当量密度不仅是考核人力资源比 2．从年龄结构分析 例的重要指标，更是员工队伍文化素质和专业技术水平的 按年龄每五年一档进行，临近退休年龄时，最好一 一个重要体现。 年为一档，因为距退休时间远近直接影响人才当量的提升 二、电网企业人才当量密度的现状 (见表2)。 正因如此，各电网企业高度重视人才当量密度指标，