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四个确保 确保工程质量的技术组织措施 一、工程质量等级 我公司承诺：本工程质量等级为市优。 二、质量保证体系 根据ISO系列标准，结合我公司实际情况。为确保该运动场工程项目的质量，特制定《该运动场工程施工质量保证手册》。 （一）手册内容 （1）使用范围 本手册适用于本工程各种施工活动，包括采购、加工、装运、储存、铺设、检查、试验等。本手册适用于参与上述活动的所有单位和个人。 公司工程部应对工地的施工活动进行质量分级，并编制详细的质量计划进行控制、管理。 （2）责任 公司作为本工程项目施工建设总承包单位，对承包范围内各项工程的施工负全面责任。项目经理部负责具体实施，对工程各项工作负有直接责任，公司各有关部门和工地应有效地执行本手册和有关程序文件，保证达到预先确定的质量目标。 （二）领导的责任和质量管理职能 （1）质量方针、目标 公司确定工程项目建设的质量方针是：优质、领先的产品；真诚、高效的服务； 公司确定工程项目的主要质量目标是：分项工程合格率100%。 （2）组织机构 工地推行项目法管理，由公司经理任命项目经理及技术负责人。工程部派出若干职能人员，包括施工技术、质检、安全、材料设备、此外，公司工程部直接管理工地质保组工作。 （3）责任和权限 项目部应以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员的责任、权限和相互关系。报送公司有关部门以便协调工作。 （4）验证手段和人员 验证活动包括对土建、面层施工活动中的工序的检验、试验和监督以及公司编制的各种程序中所确定的验证活动。工地就配备必须的设备及仪器，来确定验证活动的准确性。验证人员应经过培训具有一定的资格。 （三）质量保证体系的建立和运行 除了建立质保组织机构以外，还将根据工程实际，同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。 （1）编制文件 公司工程部将陆续编制工程项目的质量计划，并会同其它有关部门设计各种质量、技术记录的表格。 （2）有效贯彻质保体系程序 公司工程部和项目经理部在进行编制详细的施工组织设计的同时，应会同技术部周密考虑工程项目建设中必须的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还应对所有的施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。 （四）图纸会审和现场设计修改管理 设计文件是施工的依据，公司技术负责人参加工程项目施工图会审，并作好记录。 （五）工程文件控制 公司工程部负责制定工程文件（资料），并有由工地有关职能人员对工程文件进行管理，以保证工地使用有效文件（标准）等，防止使用过时的、作废的文件（标准）等。 （六）采购管理 工程主要工程材料由项目经理部负责采购，并保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。 （1）物资的采购，根据公司质量体系程序文件规定，应按材料部颁发的合格分承包方名录进行采购，如需要在合同分承包名录外采购时，要组织单独评价，评价合格后方可采购。 （2）物资采购前，要根据生产计划编制材料计划表，以审批后采购。 （3）采购合同签订后，对质量要求高或加工工艺复杂的重要产品，采购员要在合同执行期间到供方处，对其质量进行监控。 （4）材料入库前，采购员和材料员要对货物的数量、外观、规格、型号等进行检查验收。 （5）直接进入施工现场的合格物资由材料员按“施工平面布置图”一次到位，并及时标识后登记剩余帐。 （6）物资进场存放后，材料员立即对物资进行待检标识，并组织进货检查工作，经验收合格后更换合格标识。 （7）检验不合格的材料，采购员要及时办理退货，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。 （七）物资的标记和可追溯性 为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准，不投错料，必须对所有的材料进行各种标记。项目经理部应明确各种材料的标记，并在工地贯彻执行。 工地应妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件，以便竣工后移交建设单位。 （八）施工工序（过程）控制 为了保证工程项目的质量，公司工程部应制定施工工序（过程）控制程序，对于某些关键工序，如大面积塑胶铺设等工序和环节，除必须按施工过程控制程序进行外，还应有工地技术负责人编写施工工艺，并进行书面交底，工地质检人员还应设置质量重点控制和监督，指导有经验工人做好样板工程。一般工序则按通常的作业程序进行，但必须符合验收规范的要求。 （九）检验和试验管理 为了证实施工工作是否符合质量要求，必须进行必要的检验和试验。 （1）检验机构的设置及其职责和权限 工地设质检小组，并明确每名成员的工作范围、职责和权限。 （2）进货检验、质量计划和工序检验 材料或构件进场后由工地材料组及质检员检验品种、规格、型号、外型尺寸。检验合格后作出标记。需送试验室的，则抽到样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过的，应在该项材料上标于明确标记并作记录，以便一旦发生不符和规格要