薪资管理奖励：如何给员工增加津贴与奖金.pptVIP

11-* 使用薪资曲线与幅度之优点 宽带法：一种将众多不同的薪资类别减少至几个宽的薪资带的基本薪资技术。 优点： 企业主可以更弹性地面对劳力市场的变化。管理者对设定薪资率具有更大的自主权，同时由于宽带法消除了工作间不必要的区别，使得更换组织内员工的工作变得较为容易。 同一等级之员工，若年资与绩效之不同，给付率亦不同 不同给付范围的重迭，有经验或资深员工之给付率可以等于或高于上一、二给付层级之员工 在今日的组织中格外重要，这些组织的结构较扁平且升迁机会减少了 11-* 调薪控制 依年资 依通货膨胀率 依绩效 11-* 奖工制度 拟定一套薪资奖励制度，以激发员工的工作意愿，提高员工的工作或生产效率。 一般原则 标准明确 具激励作用 计算简单 种类 个人奖励 团体奖励 组织奖励 11-* 个人奖励 计件计划 节时作基础的计划 佣金作基础的计划 个人红利 建议制度 管理人员的奖励 11-* 计件计划 差别计件计划：一种由菲得列克泰勒所发明的计件计划，它对生产达到某个标准的所有可接受单位支付一个薪资率，若产出超过标准，则对生产的所有单位支付一个较高的薪资率。 11-* 佣金与个人红利 佣金作基础的计划 ─ 佣金计划：一种至少一部分的员工酬报是根据他们的销售量而计的奖励计划。 个人红利 ─ 红利：在一次性的基础上对高绩效所提供的报酬。 功绩加薪：根据绩效并能每年一直存在的报酬。 11