不能够安于现状.ppt

创造性的完成任务 1、别说工作条件不具备 有三个人被关进监狱三年，监狱长给他们一人一个要求。美国人要三箱雪茄。法国人要一个美丽女子相伴。而犹太人要一部电话。三年过后，首先冲出的是美国人，嘴里鼻孔里塞满雪茄，大喊：“给我火！”原来他忘了要火。接着是法国人。他抱着一个小孩，美丽女子牵着一个，肚子里还怀着第三个。最后是犹太人，他握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 创造性的完成任务 2、1%的“可能”也意味着100%的“成功” 安于现状的人之所以安于现状，其中一个重要的原因，就是在行动之前，他们就给自己过早的下了结论：我做不好，别去奢望。 在任何时候，成功只属于拥有积极心态的人，属于那些说“我能行”的人，而永远不会属于满嘴“不可能”的人。 创造性的完成任务 3、别把问题留给老板 “我能为老板做什么？”这应该是，每一个职员从进入公司那一刻就该明白的事情。请主动地、积极地、创造性地把属于你的工作做得尽善尽美。 老板聘用一个人，给他一个职位，给他找个职位相应的权力，目的是为了让他完成这个职位相应的工作。 创造性的完成任务 4、创造性地开展工作 培养创造力的几个简单秘诀： 掌握全方位信息 穿新鞋走新路 单行道逆行 从别人失败的地方出发 先假设自己已经成功 保持领先，必须扩大优势 在赛车场上，第一名要想始终保持在第一名，除非他和第二名拉开很大一段距离。 在商场上，要想一直做老大，你就必须在市场份额、管理水平、产品质量、技术能力等多方面和第二名拉开很大的距离。 一点点优势，最多成就瞬间的辉煌，而不会成为长久的业绩。 保持领先，必须扩大优势 1、1%的优势算不上优势 三珠集团生产的三珠口服液1994年销售额为一个亿，1995年销售额为20个亿，1996年为180个亿，1997年销售额为170个亿。1998年 由于一场“人命官司”，即消费者陈伯顺喝了8瓶三珠口服液后死亡，并被20余家新闻媒介广泛报道。一时间，销售锐减，资不抵债，企业不得不宣布倒闭。 在中国保健品行业中的无敌存在，一夜之间垮掉。 保持领先，必须扩大优势 2、人无远虑，必有近忧 缺乏远景的老板缺乏事业心，缺乏远景的企业没有方向，缺乏远景的员工没有激情。 能够达到成功的职员，他们清楚的知道自己明年怎么走，后年怎么走，未来五年怎么走，未来十年、二十年怎么走，同时他们能够把握公司怎么走，行业怎么走 避免马上就要踏着陷阱了，嘴巴里还在说“形势大好” 保持领先，必须扩大优势 3、创新是最重要的竞争力 在市场相对成熟的今天，品牌集中度越来越高，同质现象越来越明显。在这种情形下，只有那些与众不同的创新，才能受到消费者的关注和青睐。 康师傅“3+2”奶油苏打夹心 2003年内衣大战，猫人“贴身的内衣” 保持领先，必须扩大优势 4、真正的进步，是比别人进步得更快 随着中国与世界经济融合程度的加深，各个行业的竞争将会更加激烈，一点点进步根本就不能算进步。按相对论来讲，它和进步快的相比是落后的，而且差距越来越大。 保持领先，必须扩大优势 5、不要被陈规约束 美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸，这个奇怪的标准究竟从何而来呢？原来这是英国的铁路标准，而美国的铁路原先是由英国人建的。英国铁路是由建电车轨道的人设计的，而这个是电车用的标准。最先造电车的人以前是造马车的，沿用马车的轮宽标准。那么马车为什么要用这个一定的轮距标准呢？因为如果那时候的马车用任何其他轮距的话，马车的轮子很快会在英国的老路凹陷的路辙上撞环的。为什么？因为这些路上的辙迹的宽度是4英尺8.5英寸。 保持领先，必须扩大优势 5、不要被陈规约束 这些辙迹又是从何而来的呢？答案是古罗马人所定的，因为在欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人为他们的军队所铺的，4英尺8.5英寸正是罗马战车的宽度。如果任何人用不同的轮宽在这些路上行车的话，他的轮子的寿命都不会长。罗马人为什么以4英尺8.5英寸为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这恰恰是两匹战马屁股的宽度。 保持领先，必须扩大优势 5、不要被陈规约束 当美国航天飞机立在发射台上时，可以看到其主燃料箱的两侧有两个巨大的助推火箭。设计助推器的工程师们本想把它造得“胖”一点，但是助推器必须由火车从工厂运送到发射点。铁路要穿过一条山间隧道，助推器就必须能通过隧道，隧道只比铁轨宽一点儿，而铁轨只有两匹马屁股那么宽！ 因此，当今世界最先进的运输系统的设计，在两千年前便由马屁股的宽度决定了！ 坚持高标准严要求 如今的消费者是拿着“显微镜”来审视每一件产品和提供产品的企业。 在残酷的市场竞争中，能够获得较宽松生存空间的企业，不是“合格”的企业，也不是“优秀”的企业，而是“非常优秀”的企业。 自己要求自己的标准，必须远远高于市场对你