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　　商业方面范文集锦 11. [企业管理二] 知识管理:打造商业领袖的知识优势 [企业人][2005年9月12日][0] 商业领袖不同于*领袖和宗教领袖，既可以代表一个人也可以代表一个阶层，甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变换无穷的全球化竞争形势，一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。残酷的商界现实无不证明了这一点，ge是这样，dell是这样，ibm更是这样。 这是一个英雄辈出、领袖创造历史的时代。竞争让商业领袖们无时无刻不在表现着他们的非凡与卓越。对此，人们给予他们的关注也比以…… 12. [企业管理二] 知识管理与商业银行管理创新 [企业人][2005年9月12日][1] 目前知识管理已经成为西方企业管理的热点和重点，许多跨国公司，尤其是高科技公司，如微软、英特尔等，都将知识管理理念、方法引入自己的企业，并且产生了非常显著的效益，很多企业都建立了自己的知识管理战略。locaLhOSt世界500强大企业中已经有一半以上建立了知识管理体系，推行知识管理办法。 从商业银行的行业属性看，商业银行作为服务类企业，其服务形象的树立，于两个方面：一是商业银行整体服务功能的提高…… 13. [企业管理二] 索尼遭遇战略困境 “商业恐龙”何去何从? [企业人][2005年9月12日][0] 日本索尼公司公布的2004年第二财季报告数据显示，截至2004财年9月30日的第二财季，索尼公司的销售和营业收入为17023亿元日元。 1-9月净利润同比下降了23.4%，呈进一步下降趋势。业绩下滑，品牌优势也渐渐丧失。面对众多韩国企业的步步紧逼，很多日本人懊恼又无奈，痛骂索尼的出井伸之对索尼的改革无效，而这位一向“傲慢”的索尼董事长兼ceo也…… 14. [企业管理一] 商业道德：难以测量≠没有作用 [企业人][2005年9月11日][0] 有一个问题经常被问及，“道德有什么用？” 在董事会上，用正式一点的口吻，可以陈述为：“牵扯到商业道德是否有一个成功的案例？” 答案是肯定的，但是，在一段时间内，很多经理人都笃信“如果你无法测量，你就无法管理”的信条，因此，这个问题又始终无法证明确实是对的。 美国做了很多相关的理论研究，方法是比较有和没有商业道德政策（比…… 15. [企业管理一] 关于知识管理，每个商业领导应该知道什么？ [企业人][2005年9月11日][0] “我的确希望我有权使用我们（组织）已经提出的建议计划。如果我能够使用哪怕只是与我正在研究的东西相关的建议计划的话，那都简直是太棒了。” 某天晚上7：15，当ron在他打开位于公司服务器上通过文件夹的链接的时候，自言自语地嘀咕道。 “clyde已经在公司工作8年了，他在构建与我们最好的客户的关系上起到了关键作用，”在喝咖啡的时候john告诉pat。 “我们…… 16. [企业管理一] 战略是企业的灵魂——浅谈大中型商业企业的战略管理 [企业人][2005年9月10日][0] 战略管理就是要求大中型企业要有总体设计，长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策，并与之相适应的管理制度和方法。 一个企业如果没有经营战略就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。企业没有战略，就…… 17. [企业家二] 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量（3） [企业人][2005年9月10日][0] 第三种力量：企业组织形态及其创新方式 商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。企业组织的变革不仅无限扩大着企业疆域，而且使财富的创造过程日益完善，生产效率也十倍百倍地提高。从手工作坊到工厂制度，再到股份公司乃至跨国公司，标志着人类商业文明的每一个阶段的丰硕成果。另一方面，无论家族公司、有限公司、股份公司等实体公司，还是网络时代的虚拟公司…… 18. [企业家二] 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量（2） [企业人][2005年9月10日][0] 四种力量决胜未来 第一种力量：制度与制度文明 从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟创不创造财富，这是一个很有意思的话题。我以为，历史的逻辑事实上是，领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，…… 19. [企业家二] 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量 [企业人][2005年9月10日][0] 盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，