孙立新总经理在工程局2012年工作会议上的述职报告2012289564.pptVIP

强化目标责任管理 强化项目成本管控 签订目标责任书 健全完善商务合约制度； 加强月度经济核算； 强化数据反馈和落实整改措施； 商务合约制定了47个档案和9大工作模块； 建立成本数据库和分包指导价。 强化投资项目管理，有力把控和规避各种风险 重点加强对重庆粉房湾长江大桥、延吉大桥等项目公司的管控力度，成效显著。 2011年，投资项目平均净利润率17.26%。 强化企业经济运营质量 成立催收清欠工作小组，明确责任人 与各项目部签订“五压缩 一提高”目标责任状 强力落实“五压缩一提高”目标 开展年度综合考评 五、 ，科技工作取得新突破 创新科技工作体制机制 推动企业信息化建设 突出科技贡献奖励和技术人员津贴制度 加强科技人员技术培训和交流 技术引领 依托外部专家对项目施工节点及难点进行反复论证，攻克多项技术难关。 突出科技贡献奖励 加强科技人员技术培训和交流 推动高端科技成果 科技成果鉴定会 · 唐山 现场技术交流会 · 重庆 突出科技贡献奖励 加强科技人员技术培训和交流 推动高端科技成果 2011年科技及创奖创优成果汇总表 重庆粉房湾长江大桥项目科技研发课 题“长江上游公铁（轨）两用钢桁梁斜 拉桥关键技术研究”首次获得600万的 国资委科研立项。 全年获得省部级以上优秀成果21项。 六、 ，人才队伍建设取得新突破