工作分析报告JEM.pptVIP

第六组 指导老师： 小组组长： 组员：  目录 （1）JEM概述 （2）JEM操作步骤 （3）JEM的应用 （4）小结：JEM的优缺点 JEM概述背景介绍主要内容主要目的 JEM的背景介绍 工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种典型的开放式人员导向性工作分析系统，它的发明者是美国人事管理事务处的E.S.普里默夫，该系统遵循德国心理学家冯特（Wilhelm Wundt）所提出的基本原则，即“在我们没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解复杂的现象”，对于工作来说，简单的方面就是组成工作的要素或影响工作者成功完成工作所需的人员特征。 JEM指确定成功完成特定领域的工作有显著作用的行为及此行为的依据， JEM的分析对象是某一类具有相似特征的工作； 由SEM（主体专家小组）确定工作要素； JEM的背景介绍 JEM要素的常规分类： 知识——如：专业知识的掌握程度、外语水平、知识面的宽窄； 技能 ——如：计算机运用能力、驾驶技术、叉车操作技能； 能力——如：口头表达能力、判断能力、管理能力等； 工作习惯——如：对工作的热爱程度、承担超负荷工作的意愿、工作时间不规律； 个性特点——自信、主动性、独立性、外向、内向等。 注：只对工作完成有重要影响的要素才纳入考虑 JEM的主要内容 收集工作要素并进行整理