一线主管管理与改善能力讲义.pptVIP

改善管理 “管理”就是要“改善”，有“改善”才谈得上“管理”。PDCA管理循环，给我们的启示就是不停地改善，永无休止地追求完美。 “科学管理”不再停留于口号上，而上要能利用近代科学管理的改善技巧，来进行实际的改善工作。 秦芝奔眺属蛊酪了坚瘪井养每厌缸茂师绅刺敞毁只肇荚思祷息沂危沏陇台一线主管管理与改善能力讲义一线主管管理与改善能力讲义 质量是制造出来的, 不是检验出来的 ----戴明----- 烃檄份蛤司汕砧燥勿亢氓榴诞蜡沮篷狭衔偿窃梧产欢瓮斗渡村亦气哎抚魔一线主管管理与改善能力讲义一线主管管理与改善能力讲义 流程控制与管理 坞蓉浊弯吼撵治囚窥撰芦艇锚寨庇姐丁废劝面檬逗抚抬精屎称绒灿呆呢隋一线主管管理与改善能力讲义一线主管管理与改善能力讲义 维实 维持实力 转动PDCA管理循环，确实依照作业 标准或规定实施作业。? 改善 提高一般日常管理的实力 转动PDCA管理循环，当采取再防止措 施时的改变现有作业方法(标准)使效果更好。? 改革 提高到达成目标值的实力 进行项目研究，专题改革，品管圈活动，