项目部述职报告-海南国投孚宝项目0828.pptVIP

项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * * 获得荣誉 项目实施情况及成果 2014年7月，业主对5家施工单位进行综合大评比，总计5个奖项，我项目部一举夺得其中3个第一（集体、班组、个人）。 本项目作为广州公司的第一号重点工程，公司给予了高度支持，现场项目部精心组织。 项目自开工以来，施工安全、质量、进度均获得业主监理的高度评价。业主监理将我单位列为标杆，多次组织其他标段承包商到我工地现场进行学习。 周边有合作意向的化工企业（如汉地阳光）对我单位的施工技术、管理能力都很满意，正与我公司进行业务接洽。本项目的顺利运行，巩固了公司在海南洋浦的石化市场，促进了公司在孚宝系统内的二次营销，为公司争取到了荷兰孚宝这个大客户。近期荷兰孚宝准备招标的青岛孚宝项目、福建孚宝项目，都与公司进行了联系。 目前，我们正按照公司的要求进行项目管理，我们将继续群策群力，圆满的做好本项目！ 重大活动 项目实施情况及成果 5月23日海南省长蒋定之莅临项目检查指导工作。 项目部述职-* 重大活动 项目实施情况及成果 6月3日项目部举行了安全生产月动员大会，组织开展安全生产月的各项活动。 项目部述职-* 重大活动 项目实施情况及成果 6月26日荷兰孚宝集团亚太区总裁莅临项目检查指导工作。 项目部述职-* 下月度工作主要计划及思路： 项目实施情况及成果 1、生产：9月份完成工艺管道主体安装，完成所有大型设备的船吊施工，开始进行管道试压、电伴热套管的安装，月中开始保温施工及消防管道安装，桥架支架和桥架安装。 2、安全：严抓现场安全管理，特别是吊装、高空及动火作业，对下月进场的保温施工队、消防施工队继续推行标准化管理。 3、质量：做好现场焊接防风措施，保证焊接一次合格率；做好成品保护。 4、商务：将2013年11月1日-2014年7月30日变更费用与业主核对完毕，签补充协议。 5、物资采购：完成本工程所有物资设备采购合同的签订，设专职采购催办工程师，对影响工期的关键设备物资实时监控其生产进度。 项目部述职-* 存在的问题及下一步工作思路 存在的问题及下一步工作思路 存在的问题 企业文化，项目标准化运行，是项目管理精髓；施工过程中，我们从中受益颇多，但学习深度仍感不够，仍未做到融会贯通、举一反三。 项目部述职-* 存在的问题及下一步工作思路 下一步继续贯彻项目管理标准化的主要工作思路 1、开展项目标准化管理知识竞赛，加强项目管理手册培训，深入学习手册精髓，提升团队业务水平； 2、细化管理，注重细节；标准领悟更透彻，执行更彻底，向精细化管理迈进; 3、过程管理总结、成果整理，编制成册，巩固和扩展标准化管理成效。 项目部述职-* 谢 谢 公司在项目策划书中明确了项目部的管理目标，公司与项目部权责关系考核及奖罚内容，制定了《项目部责任书》，并由公司和项目部负责人签字。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项